gmbh kaufen münchen SYSTEMSPRENGER ist deutscher Oscar-KandidatKinostart mit Prädikat „besonders wertvoll“ im September

23.08.2019 – 14:20

Deutsche Film- und Medienbewertung

gmbh kaufen münchen SYSTEMSPRENGER ist deutscher Oscar-KandidatKinostart mit Prädikat „besonders wertvoll“ im September

Wiesbaden (ots) SYSTEMSPRENGER geht in diesem Jahr für Deutschland ins Rennen um den Oscar als bester nicht englischsprachiger Film. Er startet am 19. September in den deutschen Kinos. Wer schon jetzt mehr über den Film erfahren will, findet die komplette Begründung für das Prädikat „besonders wertvoll“, weitere Filminfos und natürlich den Trailer auf https://www.fbw-filmbewertung.com/film/systemsprenger Nora Fingscheidt erzählt auf kraftvolle Weise von einem 9-jährigen Mädchen, das nicht mehr bei seiner Mutter leben darf und durch seine unkontrollierten Wutanfälle bereits mehrere soziale Einrichtungen erfolglos durchlaufen hat. In der Titelrolle brilliert die Newcomerin Helena Zengel, unterstützt von einem großartigen Ensemble, allen voran Albrecht Schuch und Gabriela M. Schmeide. Seine umjubelte Premiere feierte das Spielfilmdebüt im Internationalen Wettbewerb der diesjährigen Berlinale. Ob SYSTEMSPRENGER die Runde der finalen fünf Kandidaten für den Oscar erreicht, entscheidet die Akademie Anfang 2020. Die Jury der FBW war beeindruckt von SYSTEMSPRENGER und schreibt in ihrer Begründung für das Prädikat BESONDERS WERTVOLL: „SYSTEMSPRENGER ist ein außergewöhnliches Spielfilmdebüt, das sich durch große Kraft und Konsequenz auszeichnet. (…) Auf der Grundlage eines konsequenten Drehbuchs ist SYSTEMSPRENGER ein eindringlicher Film, der auf allen Ebenen eindrucksvoll gestaltet und zusammengefügt ist und Verständnis weckt für Kinder, die in einem ständigen Wechsel von Orten und Bezugspersonen keinen Halt finden können und von professionellen Helfern, die ständig an ihre Grenzen geraten.“ Mehr Informationen zu aktuellen und kommenden FBW-Empfehlungen unter www.fbw-filmbewertung.com. Die Deutsche Film- und Medienbewertung (FBW) zeichnet herausragende Filme mit den Prädikaten wertvoll und besonders wertvoll aus

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. Über die Auszeichnungen entscheiden unabhängige Jurys mit jeweils fünf Gutachtern aus einem Pool aus 85 Experten aus ganz Deutschland. Die FBW bewertet die Filme innerhalb ihres jeweiligen Genres.
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23.08.2019 – 14:20

Deutsche Film- und Medienbewertung

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Wiesbaden (ots) SYSTEMSPRENGER geht in diesem Jahr für Deutschland ins Rennen um den Oscar als bester nicht englischsprachiger Film. Er startet am 19. September in den deutschen Kinos. Wer schon jetzt mehr über den Film erfahren will, findet die komplette Begründung für das Prädikat „besonders wertvoll“, weitere Filminfos und natürlich den Trailer auf https://www.fbw-filmbewertung.com/film/systemsprenger Nora Fingscheidt erzählt auf kraftvolle Weise von einem 9-jährigen Mädchen, das nicht mehr bei seiner Mutter leben darf und durch seine unkontrollierten Wutanfälle bereits mehrere soziale Einrichtungen erfolglos durchlaufen hat. In der Titelrolle brilliert die Newcomerin Helena Zengel, unterstützt von einem großartigen Ensemble, allen voran Albrecht Schuch und Gabriela M. Schmeide. Seine umjubelte Premiere feierte das Spielfilmdebüt im Internationalen Wettbewerb der diesjährigen Berlinale. Ob SYSTEMSPRENGER die Runde der finalen fünf Kandidaten für den Oscar erreicht, entscheidet die Akademie Anfang 2020. Die Jury der FBW war beeindruckt von SYSTEMSPRENGER und schreibt in ihrer Begründung für das Prädikat BESONDERS WERTVOLL: „SYSTEMSPRENGER ist ein außergewöhnliches Spielfilmdebüt, das sich durch große Kraft und Konsequenz auszeichnet. (

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…) Auf der Grundlage eines konsequenten Drehbuchs ist SYSTEMSPRENGER ein eindringlicher Film, der auf allen Ebenen eindrucksvoll gestaltet und zusammengefügt ist und Verständnis weckt für Kinder, die in einem ständigen Wechsel von Orten und Bezugspersonen keinen Halt finden können und von professionellen Helfern, die ständig an ihre Grenzen geraten.“ Mehr Informationen zu aktuellen und kommenden FBW-Empfehlungen unter www.fbw-filmbewertung.com. Die Deutsche Film- und Medienbewertung (FBW) zeichnet herausragende Filme mit den Prädikaten wertvoll und besonders wertvoll aus

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. Über die Auszeichnungen entscheiden unabhängige Jurys mit jeweils fünf Gutachtern aus einem Pool aus 85 Experten aus ganz Deutschland. Die FBW bewertet die Filme innerhalb ihres jeweiligen Genres.
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gmbh kaufen mit arbeitnehmerüberlassung Einfach Plastik einsparen: Mit „Dein Vitaminnetz“ haben Lidl-Kunden die WahlLidl führt Ende August Mehrwegnetz als Alternative zum Knotenbeutel für Obst und Gemüse ein

21.08.2019 – 10:00

LIDL

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Neckarsulm (ots) Ab dem 26. August bietet Lidl „Dein Vitaminnetz“ deutschlandweit in allen rund 3

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.200 Filialen an. Kunden, die sich für die Nutzung der wiederverwendbaren, umweltfreundlicheren Netze entscheiden, sparen deutlich Plastik. „Vor allem im Obst- und Gemüsebereich wünschen sich immer mehr Kunden unverpackte Produkte. Damit diese sicher nach Hause transportiert werden können, bieten wir ein Mehrweg-Frischenetz, das anstatt des klassischen Einweg-Knotenbeutels genutzt werden kann. Die Reduktion von Plastik in unserem Sortiment ist ein wichtiges Thema für uns, wir arbeiten kontinuierlich an verschiedenen Konzepten und Tests. Wichtig ist uns vor allem aber auch, dass die Kunden schrittweise mitgenommen werden“, sagt Jan Bock, Geschäftsleiter Einkauf bei Lidl Deutschland. Sortenrein packen und als Einkaufsritual etablieren Nach dem Kauf des Netzes (Zweierpack für 49 Cent), das in der Obst- und Gemüseabteilung ausliegt, können Kunden darin ihr Obst und Gemüse nachhaltiger transportieren. Wird ausschließlich eine Sorte in ein Netz gepackt, spart man zudem Zeit: Lidl-Mitarbeiter an der Kasse können den Inhalt schnell und unkompliziert abwiegen, ohne die Netze auszupacken und die jeweiligen Sorten zu trennen. Das Eigengewicht des Netzes von acht Gramm ist auf dem angenähten Barcode-Etikett hinterlegt und wird beim Wiegen an der Lidl-Kasse vom Warengewicht abgezogen. Kunden können aber auch Netze anderer Anbieter nutzen. „Die Herausforderung für Kunden wird sein, die Vitaminnetze nicht zu Hause zu vergessen. Wenn man diese als festes Ritual bei seinen Einkaufsvorbereitungen integriert und direkt nach dem Auspacken der Einkäufe zurück in den Einkaufskorb oder die Tragetasche legt, hat man sie beim nächsten Einkauf griffbereit“, ergänzt Bock. Die Vorteile von „Dein Vitaminnetz“ im Überblick: – Material: nahezu 100 Prozent recycelbares Polyester
– wiederverwendbar und dadurch nachhaltig im Einsatz
– mit nur acht Gramm sehr leicht
– stabil – trägt bis zu fünf Kilogramm Obst oder Gemüse
– hygienisch und bei 30 Grad in der Waschmaschine waschbar REset Plastic – Die Plastikreduktionsstrategie der Schwarz Gruppe Mit der Nutzung des Lidl-Mehrwegnetzes werden auch die Ziele von REset Plastic, die Plastikstrategie der Schwarz Gruppe, unterstützt. Der ganzheitliche Ansatz der Plastikstrategie reicht von der Vermeidung, über Design, Recycling und Beseitigung bis hin zu Innovation und Aufklärung. Dadurch wird der Einsatz von Plastik reduziert und Kreisläufe geschlossen. Mehr unter: www.reset-plastic.com Über Lidl Deutschland: Das Handelsunternehmen Lidl gehört als Teil der Unternehmensgruppe Schwarz mit Sitz in Neckarsulm zu den führenden Unternehmen im Lebensmitteleinzelhandel in Deutschland und Europa. Aktuell ist Lidl in 30 Ländern präsent und betreibt rund 10.800 Filialen in derzeit 29 Ländern weltweit. In Deutschland sorgen rund 83.000 Mitarbeiter in rund 3.200 Filialen täglich für die Zufriedenheit der Kunden. Dynamik in der täglichen Umsetzung, Leistungsstärke im Ergebnis und Fairness im Umgang miteinander kennzeichnen das Arbeiten bei Lidl. Seit 2008 bietet der Lidl-Onlineshop Non-Food-Produkte aus verschiedenen Kategorien, Weine und Spirituosen sowie Reise und weitere Services an. Das Angebot des Lidl-Onlineshops wird ständig erweitert und umfasst derzeit rund 30.000 Artikel. Als Discounter legt Lidl Wert auf ein optimales Preis-Leistungsverhältnis für seine Kunden. Einfachheit und Prozessorientierung bestimmen das tägliche Handeln. Dabei übernimmt Lidl Verantwortung für Gesellschaft und Umwelt und fokussiert sich im Bereich Nachhaltigkeit auf fünf Handlungsfelder: Sortiment, Mitarbeiter, Umwelt, Gesellschaft und Geschäftspartner

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. Lidl hat im Geschäftsjahr 2018 einen Umsatz in Höhe von 81,2 Mrd. Euro erwirtschaftet, davon 22,7 Mrd. Euro Lidl Deutschland. Mehr Informationen zu Lidl Deutschland im Internet auf lidl.de.
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laufende gmbh kaufen „Unser Modell wird auch in großen europäischen Metropolen funktionieren“ – Banovo knackt die 1.000-Bäder-Marke

21.08.2019 – 11:00

Banovo

laufende gmbh kaufen „Unser Modell wird auch in großen europäischen Metropolen funktionieren“ – Banovo knackt die 1.000-Bäder-Marke

München (ots) Das Münchener Startup für Badsanierungen ist seit mittlerweile drei Jahren mit einem innovativen Geschäftsmodell am Markt: Mittels Online Badplanung und effizienter digitaler Prozesse soll jeder Kunde sein individuelles Badezimmer zum Festpreis erhalten. Wie gut der Balanceakt zwischen traditionellem Handwerk und innovativen Technologien gelingt, erzählen die Banovo-Gründer Mareike Wächter und Michael Dreimann im Interview anlässlich eines besonderen Meilensteins: Die tausendste Badsanierung des Unternehmens steht kurz vor dem Abschluss. Glückwunsch, Frau Wächter und Herr Dreimann, in diesen Tagen werden Sie das tausendste Bad fertigstellen. Was bedeutet diese Zahl für Sie? Michael Dreimann: Wir sind sehr stolz auf diesen Meilenstein. Es ist in unserer Branche unseres Wissens noch nie vorgekommen, dass ein neuer Anbieter in nur vier Jahren nach Gründung deutschlandweit 1.000 Bäder für Privatkunden baut – und das trotz des momentanen Fachkräftemangels. Wir sehen diese Marke allerdings nur als einen Zwischenschritt für Banovo, denn wir glauben fest daran, mit unseren digitalisierten, effizienten Prozessen weiterwachsen und auch 10.000 Bäder bauen zu können. Was uns dabei aber ganz wichtig ist: Jedes Bad ist individuell und wird einzeln mit den Kunden nach seinen Bedürfnissen geplant. Ein Bad von der Stange wird es bei uns auch mit 10.000 Bädern pro Jahr nicht geben. Das Handwerk liegt bei Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen noch immer gegenüber anderen Branchen zurück. Bei Banovo ist das offenbar anders

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. Einer der Gründe für Ihren Erfolg? Mareike Wächter: Auf jeden Fall. Was uns schon auf den ersten Blick vom Wettbewerb unterscheidet, ist unser Online-Planungstool. Kunden erleben ihre Badplanung bequem von zu Hause am Rechner oder Tablet. Sie sind in einer Live-Schaltung verbunden mit dem Badplaner, sehen ihn in einem Dialogfenster während er mit ihnen Schritt für Schritt die Planung im 3D-Modell bespricht. Das Schöne daran: Am Planungsprozess kann der Kunde live mitwirken und etwa verschiedene Fliesen-Modelle oder auch die Anordnung der Sanitärobjekte verändern lassen. So wird das Planungsgespräch zu einem interaktiven Erlebnis, das kommt bei den Kunden sehr gut an. Für unseren wirtschaftlichen Erfolg noch viel maßgeblicher ist aber, was an digitalen Prozessen im Hintergrund abläuft. Unsere eigens inhouse entwickelte Software verbindet alle Arbeitsschritte miteinander. Unsere Mitarbeiter vom Badplaner, über die Projektsteuerung, den Bauleiter bis hin zum Controlling haben Zugriff auf alle wichtigen Informationen zum jeweiligen Bauvorhaben

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. Und zwar unabhängig davon, ob sie im Büro, beim Kunden vor Ort oder im Homeoffice sind. Wenn sich an der Planung etwas ändert, so hat der Bauleiter vor Ort über sein Tablet jederzeit Zugriff auf die aktuellen Entwürfe bzw. kann auch er direkt Anpassungen vornehmen. Auch Warenbestellungen erfolgen über das System. So kann der Bauleiter etwa sehen, wann bestimmte Waren eintreffen oder ob es Verzögerungen bei Lieferzeiten gibt und dann entsprechend reagieren. Das macht unsere Prozesse sehr effizient und der Kunde merkt das an der Qualität der Umsetzung und einem möglichst reibungslosen Ablauf seiner Sanierung. Welches Feedback von Kunden erhalten Sie auf Ihre wichtigsten Argumente „Badrenovierung zum Festpreis“, „Onlineplanung bequem von zuhause“ sowie „Abwicklung aus einer Hand“? Mareike Wächter: Generell sind alle drei Argumente für unsere Kunden wichtig, es kommt nur darauf an, in welcher Phase auf dem Weg zum neuen Bad man sich gerade befindet. Wenn unser Kunde beginnt, sich intensiv mit der Badrenovierung zu beschäftigen, ist es für ihn angenehm, dass er das Projekt von zu Hause aus bequem Online planen kann und dabei professionell beraten wird. Da die Badplanung bei uns kostenfrei ist, geht er kein Risiko ein. Der erste Schritt zum neuen Bad ist mit Banovo dadurch tatsächlich sehr einfach. Geht es dann später um den Vertrag, bietet der Festpreis den Kunden sehr viel Sicherheit und ein gutes Gefühl. Im Gegensatz zu Angeboten von einigen Wettbewerbern sind bei uns sämtliche Produkte und Leistungen im Preis enthalten, da gibt es keine bösen Überraschungen bei den Kosten. Wenn es dann an die Umsetzung geht, ist es für den Kunden sehr wichtig, nur einen Ansprechpartner zu haben. Spätestens wenn klar wird, wie viele unterschiedliche Gewerke an einer Badsanierung beteiligt sind, macht die Abwicklung aus einer Hand aus Kundensicht total Sinn. Wer ist Ihr „typischer Kunde“, wieviel gibt er im Schnitt aus und welches Bad kommt am besten an? Mareike Wächter: Den typischen Banovo Kunden gibt es eigentlich nicht, wir bauen die unterschiedlichsten Bäder für ganz verschiedene Kunden und ihre Bedürfnisse. Da gibt es die Singles, Paare und junge Familien Anfang, Mitte 30, die erstmals Wohneigentum erworben haben. Für sich und ihre Familie wollen sie ihr erstes eigenes Haus, die erste eigene Wohnung nach ihrem Geschmack gestalten und dem Bad kommt dabei eine immer stärkere repräsentative Bedeutung zu. Dann natürlich die Paare ab Mitte 50 im eigenen Haus, der eigenen Wohnung. Deren Eigenheim ist meist um die 30 Jahre alt, die Bäder entsprechend in die Jahre gekommen. Die Kinder sind aus dem Haus, jetzt beginnt die Zeit, in der man sich mal wieder selbst etwas gönnt und man verfügt über die finanziellen Mittel, seine Wünsche nach einem tollen Bad auch zu verwirklichen. Hier ist der Wellness- und Gesundheits-Trend sowie das Thema Barriere-Reduzierung wichtig

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. Last but not least sind unsere Kunden auch Vermieter. Die Immobilie wird als Kapitalanlage genutzt, in regelmäßigen Abständen sind Investitionen nötig. Z.B. ein Mieterwechsel steht an, das Bad muss saniert werden. Solche Kunden suchen ganz besonders nach einem professionellen Anbieter, der ihnen die Koordination eines solchen Projektes komplett abnimmt. Im Schnitt gibt unser Kunde 25.000 Euro für die Sanierung aus – die Bandbreite geht dabei von 10.000 Euro z.B. für ein kleines Duschbad oder Gäste-WC bis 100

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.000 Euro für ein großzügiges Bad mit gehobener Ausstattung. Aktuell sanieren wir auch gerade ein Bad für 120.00 Euro. Was ist rückblickend beim Aufbau von Banovo besser als erwartet gelaufen, was schlechter? Was können andere Gründer aus Ihren Erfahrungen lernen? Michael Dreimann: Positiv überrascht hat uns, wie leicht sich das „Ausrollen“ unseres Angebots in neue Städte und Regionen gestaltet hat

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. Wir kommen ja aus München und sind hier mit den ersten Badsanierungen gestartet, haben hier unser erstes Netzwerk aufgebaut. Wir haben es geschafft – was einige Beobachter anfangs bezweifelt haben – mit dem gleichen hohen Qualitätsstandard in Köln, Hamburg oder Berlin an den Markt zu gehen. Dabei waren unsere digitalen Prozesse sehr hilfreich, zentrale Geschäfte dezentral umzusetzen. Mareike und mich hat die Geschwindigkeit erstaunt, mit der wir uns in neuen Städten etablieren konnten. Unterschätzt haben wir allerdings die Komplexität unseres Produktes und das Timing für das Recruiting. Es ist für Gründer wichtig, den richtigen Zeitpunkt zu erwischen, wann man ein sehr gutes Managementteam am Start haben muss. Tendenziell ist man als Gründer eher zu spät dran. Wenn das Team aber nicht dasteht, können auch die Leistung und die erwarteten Zahlen nicht erbracht werden. Die Qualität des Recruitings ist also gerade für Startups enorm wichtig. Wie reagieren die etablierten Wettbewerber auf Ihren raschen Aufstieg und das innovative Geschäftsmodell? Ziehen diese bei der Digitalisierung der Wertschöpfungsketten gleich? Entstehen neben Ihnen neue Wettbewerber? Michael Dreimann: Unser Markt ist enorm groß

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. Trotz der 600 Bäder, die wir allein in diesem Jahr bauen werden, ist unser Marktanteil immer noch klein. Wir sind da, wo Amazon zur Jahrtausendwende war. Daher sind die Reaktionen in der Branche noch sehr gemäßigt, mit vielen Wettbewerbern und Installationsfirmen kooperieren wir zudem. Jeder fokussiert sich auf das, was er kann. Mit unserem digitalen Geschäftsmodell und unserer Plattform sind wir in Europa noch immer einzigartig. Unser Produkt ist durchaus komplex und schreckt daher potenzielle Nachahmer ab. Sind die Investoren mit dem bisher Erreichten und dem Wachstum zufrieden? Michael Dreimann: Unsere Investoren sind überaus zufrieden, denke ich. Wenn man die Zahl unserer gebauten Bäder mit durchschnittlich 25.000 Euro multipliziert, sieht man, dass wir keine kleine Firma mehr sind. Auf der Finanzseite können wir schöne Erfolge vorweisen. Wichtiger aber ist die Basis, die wir legen konnten. Wir haben eine digitale Plattform geschaffen, auf der das Thema Badsanierung extrem effizient gespielt werden kann und von den Kunden sehr gut angenommen wird. Diese Plattform gibt unseren Investoren den Mut zu sagen, da ist noch mehr drin. Wir wollen eben nicht bei 600 Bädern pro Jahr stehen bleiben, sondern wir wollen hierzulande auf 10.000 Bäder kommen. Und unser Modell wird auch in großen europäischen Metropolen funktionieren, da bin ich überzeugt. Aber allein der Markt in Deutschland ist riesig, wir sehen hier noch viel Potenzial für unser Wachstum. Eine so klare Spezialisierung auf den Badezimmerbereich, wie wir sie aktuell praktizieren, bedeutet auch eine stetige Verbesserung der Prozesse. Wir sind der Profi für Komplettbadsanierung in Deutschland – diesen Status wollen wir weiter festigen und ausbauen. Generell schließen wir auch keine Auslandsexpansionen aus, geplant ist das derzeit aber nicht. Wann werden Sie Ihr 10.000 Bad fertigstellen? Mareike Wächter: Ich denke, wir werden diese Marke in drei bis vier Jahren erreichen. Das Interview führte Andreas Nölting
www.noeltingmedia.com Über Banovo (www.banovo.de) Banovo ist führender Badsanierer für Privatkunden und bietet deutschlandweit professionellen Service aus einer Hand: Von der Experten-Planung, über die fachgerechte Ausführung bis zum schlüsselfertigen Bad. Mit einem innovativen Ansatz im Sanitärbereich, einer Online-Planung von zu Hause und persönlicher Vor-Ort-Betreuung schafft Banovo höchste Qualität und Kundenorientierung. Ein optimierter Festpreis für das gesamte neue Bad rundet das Angebot ab und bietet dem Kunden Sicherheit und Planbarkeit von Anfang an

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Angebote Cyber Security Report 2019: Risiken werden größer

21.08.2019 – 11:20

Deloitte

Angebote Cyber Security Report 2019: Risiken werden größer

Cyber Security Report 2019

München/Berlin (ots) Studie von Deloitte und dem Institut für Demoskopie Allensbach
beleuchtet zum neunten Mal die Cyber-Risiken in Deutschland. – Nach Einschätzung von Top-Entscheidern aus Politik und
Wirtschaft haben die Gefahren erneut zugenommen: Erstmals wird
die Manipulation der öffentlichen Meinung durch Fake News als
höchstes Sicherheitsrisiko für die Bevölkerung eingestuft. – Cyber-Risiken für Unternehmen steigen: 28 Prozent werden täglich
von Hackern angegriffen; auch die Vernetzung der
Industrie-4.0-Produktionsabläufe über 5G erfordert veränderte
Cyber-Security-Strategien. – Die Mehrheit der befragten Unternehmen befürwortet eine
verstärkte Zusammenarbeit zwischen Staat und Wirtschaft und mehr
Kompetenzen für das BSI zur Gefahrenabwehr. Die Sicherheitsbedrohung für Wirtschaft, Gesellschaft und Politik
durch Cyberspace-Gefahren steigt von Jahr zu Jahr. Besondere Risiken
sieht der aktuelle Cyber Security Report vor allem in Bezug auf Fake
News, Datenbetrug, -diebstahl und -missbrauch sowie durch Bedrohungen
für kritische öffentliche Infrastrukturen und für die Privatsphäre
des Einzelnen durch die zunehmende Vernetzung der Haustechnik. Die
Studie zeigt Nachholbedarf bei der Zusammenarbeit zwischen Wirtschaft
und Staat sowie bei der Entwicklung und dem Einsatz von deutschen
bzw. europäischen Lösungen für digitale Schlüsseltechnologien wie 5G. Manipulation der öffentlichen Meinung als größte Gefahr Einer der
tiefgreifenden gesellschaftlichen Umbrüche des letzten Jahrzehnts ist
der Siegeszug der sozialen Medien mit seinen neuen
Kommunikationswegen, die jedoch auch Gefahren bergen. Erstmals belegt
die Manipulation der öffentlichen Meinung – etwa durch Fake News –
den Spitzenplatz des Risiko-Rankings für die Bevölkerung. Tendenziell werden die Cyber-Risiken für die Menschen in Deutschland
von den Entscheidern aus den Unternehmen höher eingeschätzt als von
Abgeordneten, zum Beispiel Datenbetrug im Internet
(Unternehmensvertreter: 73 Prozent, Politiker: 58 Prozent) oder
Eingriff in die Privatsphäre von Bürgern durch vernetzte Haustechnik
(55 Prozent/43 Prozent). Interessante Unterschiede in der Einschätzung der befragten Politiker
ergeben sich darüber hinaus beim Thema „Soziale Medien“: Abgeordnete
sehen im zunehmenden Einfluss auf die politische Meinungsbildung
grundsätzlich eher ein Risiko für die Demokratie in Deutschland als
eine Chance. Rund zwei Drittel der befragten Vertreter der
traditionellen Volksparteien teilen diese Einschätzung. Für die
jeweils eigene Partei nehmen Politiker soziale Medien dagegen
überwiegend eher als Chance denn als Risiko wahr. Prof. Dr. Renate Köcher, Geschäftsführerin des Instituts für
Demoskopie Allensbach: „Soziale Medien verändern das
Informationsverhalten und den politischen Diskurs gravierend. Die
Tragweite dieser Entwicklung wird bisher nicht annähernd erkannt. Die
Besorgnis vieler Abgeordneter ist durchaus verständlich.“ Immer häufiger Cyber-Angriffe auf Unternehmen Auch Unternehmensvertreter wurden zu ihren Erfahrungen mit
Internetgefahren befragt. 85 Prozent aller mittleren und großen
Unternehmen in Deutschland sehen sich Cyber-Angriffen ausgesetzt. 28
Prozent der Firmen berichten von täglichen Angriffen, bei weiteren 19
Prozent kommt das mindestens einmal wöchentlich vor. Besonders häufig
haben große Unternehmen mit Cyber-Attacken zu tun – Firmen mit 1.000
und mehr Mitarbeitern zu 40 Prozent täglich. Die Frequenz der
Angriffe hat im Vergleich zu den Vorjahren weiter zugenommen. Bei
rund jedem fünften Unternehmen haben solche Angriffe bereits spürbare
– in einigen Fällen sogar massive – Schäden verursacht. Neben Angriffen auf die IT-Systeme erwachsen Unternehmen auch aus den
sozialen Netzwerken diverse Bedrohungen. Bei rund einem Viertel gab
es bereits Versuche, den Ruf der Firma durch gezielte
Falschinformationen im Internet zu schädigen. Dennoch verfolgt nur
rund die Hälfte systematisch, was in sozialen Netzwerken über ihre
Organisation geäußert wird. Mängel bei systematischer Gefahrenabwehr In gut zwei Dritteln der mittleren und großen Unternehmen hat das
Thema Cyber Security in den letzten Jahren deutlich, in einem
weiteren Viertel leicht an Bedeutung gewonnen. Dennoch räumt gut ein
Viertel ein, dass es bei ihnen zur Identifikation und Bewertung von
Cyber-Risiken keine definierten Prozesse gibt

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. Bei 37 Prozent der
Unternehmen wird die Führungsebene ausschließlich anlassbezogen über
den Stand der Cyber-Sicherheit im eigenen Unternehmen informiert, in
nur rund einem Viertel passiert das fortlaufend. „Die Unternehmen ergreifen viele Maßnahmen zur Abwehr der
Gefährdungen aus dem Cyber-Raum“, sagt Peter Wirnsperger, Partner bei
Deloitte und Leiter Cyber Risk. „Diese müssen aber viel
systematischer in das Risikomanagement integriert werden

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.“ Rund die
Hälfte der Führungskräfte hält die Widerstandsfähigkeit des eigenen
Unternehmens im Falle eines erfolgreichen Angriffs für ausreichend.
42 Prozent sehen ihre Firma nur teilweise darauf vorbereitet, die
Folgen einzudämmen und die Schäden zu minimieren. Sicherheit muss mit zunehmender Industriedigitalisierung Schritt
halten Industrie 4.0, also die umfassende Digitalisierung und Vernetzung der
industriellen Produktion, gilt als einer der zentralen Treiber für
die Zukunftsfähigkeit des Standorts Deutschland. 78 Prozent der
befragten Wirtschaftsvertreter aus dem produzierenden Gewerbe
erachten das Thema als wichtig bis sehr wichtig für ihr Unternehmen.
Die Anzahl der Führungskräfte in der Wirtschaft, die sich bereits
intensiv mit dem Thema auseinandergesetzt haben, stieg gegenüber dem
Vorjahr

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. Jedoch berichten lediglich 28 Prozent der Befragten, die
sich mit dem Thema schon intensiver beschäftigt haben, dass die
Vernetzung der Produktionsabläufe über den 5G-Standard bei ihnen im
Unternehmen wesentliche Veränderungen für die
Cyber-Security-Strategie nach sich zieht bzw. nach sich ziehen wird. Mehr Austausch zwischen Staat und Wirtschaft gefordert Ein positives Ergebnis der Studie ist die von Wirtschaftsführern und
Abgeordneten geteilte Auffassung, dass die Politik zur Bekämpfung von
Cyber-Risiken in Unternehmen beitragen kann (Unternehmensvertreter:
90 Prozent; Politiker: 100 Prozent)

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. Voraussetzung dafür ist ein
stärkerer Informationsaustausch, denn bisher sind nur neun Prozent
der Top-Manager mit staatlichen Einrichtungen im Bereich der
Cyber-Sicherheit vertraut, und nur rund die Hälfte der Abgeordneten
fühlt sich gut oder sehr gut über die Bedürfnisse der Wirtschaft auf
dem Gebiet informiert. Über 80 Prozent sowohl der
Unternehmensvertreter als auch der Abgeordneten plädieren daher für
einen verstärkten Austausch. Breite Unterstützung für aktive Gefahrenabwehr durch BSI Eine mögliche Ausweitung der Befugnisse des Bundesamts für Sicherheit
in der Informationstechnik (BSI) von defensivem Schutz und Beratung
hin zu einem aktiven Eingreifen im Falle von Angriffen und Gefahren
trifft auf breite Zustimmung unter den Wirtschaftsvertretern

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. Über
drei Viertel sprechen sich dafür, hingegen nur 15 Prozent
ausdrücklich dagegen aus. Dieser Mehrheit schließt sich Katrin Rohmann, Deloitte-Partner und
Government & Public Services Industry Leader, an: „Wirtschaft und
Politik müssen bei der Cyber-Sicherheit eng zusammenwirken. Hierfür
gibt es gute Ansätze und eine hohe Bereitschaft, diese stetig
entsprechend der zunehmenden Komplexität der Risiken
fortzuentwickeln.“ Sicher und unabhängig durch eigene Schlüsseltechnologien 89 Prozent der Abgeordneten und fast drei Viertel der
Wirtschaftslenker sind der Auffassung, dass wichtige
Schlüsseltechnologien für die Vernetzung und Digitalisierung von
deutschen oder europäischen Unternehmen hergestellt werden sollten.
Deutschland müsse sich unabhängig von anderen Ländern machen, um
ausreichende Cyber-Sicherheit zu gewährleisten. Allerdings sehen beim
Aufbau des 5G-Netzes nur sieben Prozent der Abgeordneten und sechs
Prozent der Wirtschaftsentscheider derzeit ernsthafte Alternativen zu
Technologien aus den USA oder China. Über den Cyber Security Report Zum neunten Mal in Folge hat das Institut für Demoskopie Allensbach
für den Cyber Security Report Hunderte von Führungskräften aus großen
und mittleren Unternehmen sowie Abgeordnete des Bundestags, der
Landtage und des Europaparlaments zu Cyber-Risiken und IT-Sicherheit
befragt

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. Insgesamt wurden zwischen dem 26. Juni und dem 8. August
2019 für die von Deloitte in Auftrag gegebene Studie über 500
telefonische Interviews geführt. Weitere Informationen zur Studie finden Sie hier:
http://ots.de/pCVTaW Über Deloitte Deloitte erbringt Dienstleistungen in den Bereichen
Wirtschaftsprüfung, Risk Advisory, Steuerberatung, Financial Advisory
und Consulting für Unternehmen und Institutionen aus allen
Wirtschaftszweigen; Rechtsberatung wird in Deutschland von Deloitte
Legal erbracht. Mit einem weltweiten Netzwerk von
Mitgliedsgesellschaften in mehr als 150 Ländern verbindet Deloitte
herausragende Kompetenz mit erstklassigen Leistungen und unterstützt
Kunden bei der Lösung ihrer komplexen unternehmerischen
Herausforderungen. Making an impact that matters – für rund 286.000
Mitarbeiter von Deloitte ist dies gemeinsames Leitbild und
individueller Anspruch zugleich. Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited („DTTL“),
eine „private company limited by guarantee“ (Gesellschaft mit
beschränkter Haftung nach britischem Recht), ihr Netzwerk von
Mitgliedsunternehmen und ihre verbundenen Unternehmen. DTTL und jedes
ihrer Mitgliedsunternehmen sind rechtlich selbstständig und
unabhängig. DTTL (auch „Deloitte Global“ genannt) erbringt selbst
keine Leistungen gegenüber Mandanten. Eine detailliertere
Beschreibung von DTTL und ihren Mitgliedsunternehmen finden Sie auf
http://www.deloitte.com/de/UeberUns.
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gmbh mantel kaufen hamburg Werder Bremen-Presseservice: Einladung zur Pressekonferenz am Donnerstag, 22.08.2019, um 13.00 Uhr

21.08.2019 – 11:50

Werder Bremen GmbH & Co KG aA

gmbh mantel kaufen hamburg Werder Bremen-Presseservice: Einladung zur Pressekonferenz am Donnerstag, 22.08.2019, um 13.00 Uhr

Bremen (ots) Der SV Werder Bremen lädt vor dem Bundesliga-Auswärtsspiel in der PreZero Arena, Sinsheim gegen die TSG 1899 Hoffenheim am Samstag, 23.08.2019, um 15.30 Uhr, alle Medienvertreter am Donnerstag, 22

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.08. 2019, um 13

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.00 Uhr, zur Pressekonferenz ein. Geschäftsführer Sport, Frank Baumann und Chef-Trainer Florian Kohfeldt stehen für Fragen der Journalisten zur Verfügung. Die Pressekonferenz findet im Pressekonferenzraum in der Ostkurve des wohninvest WESERSTADION statt

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. Der Ein- und Ausgang erfolgt über den ausgeschilderten Medienzugang neben der Fan-Welt in der Ostkurve.
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gmbh kaufen ohne stammkapital Olivia Jones Familie: Kostenlose Führungen zum »Tag des offenen Denkmals«

20.08.2019 – 14:51

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St. Pauli, Hamburg (ots) Im letzten Jahr machte weltweit die Idee Schlagzeilen, St. Pauli als immaterielles Kulturerbe der UNESCO anzumelden. Hervorgegangen ist der ungewöhnliche Einfall aus einem Projekt, dass in diesem Jahr in die dritte Runde geht und ein ähnliches Ansinnen hat: Kostenlose Führungen durch die Große Freiheit zum bundesweiten »Tag des offenen Denkmals« (Sonntag, 8. September). Das auf den ersten Blick überraschende Projekt hat einen ernsten Hintergrund: »Wenige wissen, dass auf der Großen Freiheit 12 Gebäude unter Denkmalschutz stehen«, erläutert Olivia Jones, die in der Straße mehrere Bars und Clubs betreibt. »Wir wollen den Menschen zeigen, dass die Große Freiheit mehr ist, als eine Feier-Meile. Die Freiheit ist so etwas wie die Keimzelle St

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. Paulis. Hier beginnt der fast 400 Jahre lange rote Faden von der namensgebenden Zunft- und Glaubensfreiheit bis zu dem, wofür St. Pauli heute steht: Toleranz, Respekt, Vielfalt und Freiheit

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.« Das Projekt ist eine Kooperation der Olivia Jones Familie mit ihren Kult Kieztouren und der katholischen St. Joseph Kirche, die an diesem Tag auch die Krypta öffnet. »Das ist eine ungewöhnliche Nachbarschaft, auf die wir sehr, sehr stolz sind

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. Inzwischen ist durch die Führungen zum Tag des offenen Denkmals aus unserem Nebeneinander ein tolles Miteinander geworden.« In den ersten beiden Jahren kamen jeweils rund 1.000 Besucher, um sich geschichtlich zu informieren und außerdem Backstage-Einblicke hinter die Kulissen bekannter Amüsierbetriebe wie z

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. B. »Olivias Show Club« zu bekommen. Die Führungen starten von 13-18 Uhr jeweils zur vollen und halben Stunde vom Beatlesplatz bis zur katholischen St. Joseph Kirche. Tourguides sind u. a

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. die Olivia-Jones-Familienmitglieder Fabian Zahrt, Veuve Noire und Dennis Schmidt (kult-kieztouren.de) sowie Ekkehard Opitz (reeperbahn.de). Vor ausgewählten Gebäuden stehen zudem große Info-Rollups mit Fotos u. a. von Kiez-Chronist Günter Zint, so dass interessierte Besucher die Straße auch auf eigene Faust erkunden können, wenn der Andrang auf die kostenlosen Führungen trotz Team-Aufstockung wieder mal zu groß sein sollte. Mehr:
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gmbh kaufen Die Esport-Branche wächst weiter stark, Deutschland ist Spitzenreiter in Europa“Digital Trend Outlook 2019: Esport“ von PwC

19.08.2019 – 09:15

PwC Deutschland

gmbh kaufen Die Esport-Branche wächst weiter stark, Deutschland ist Spitzenreiter in Europa“Digital Trend Outlook 2019: Esport“ von PwC

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Düsseldorf (ots) Esport verzeichnet rasantes Umsatzwachstum / Sponsoring ist die wichtigste Erlösquelle / Deutsche Esport-Branche in Europa führend / Zunehmende Professionalisierung erkennbar / Klassische Unternehmen engagieren sich stärker / PwC-Experte Werner Ballhaus: „Die Politik muss für eine weitere Professionalisierung bürokratische Hürden abbauen.“ Die Esport-Branche verzeichnet nach wie vor rasante Umsatzzuwächse. Dies ist eines der Kernergebnisse der Studie „Digital Trend Outlook 2019: Esport“, die die Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers (PwC) veröffentlicht hat. Die aktuelle Untersuchung veröffentlicht PwC anlässlich der Gamescom, die vom 20. bis 24. August 2019 in Köln stattfindet. Die Studie analysiert das Esport-Ökosystem, in einer Konsumentenbefragung hat PwC 1.013 Menschen, die mit dem Begriff „Esport“ vertraut sind, nach ihrer Einschätzung zu Live-Events, Professionalisierung und Nachhaltigkeit gefragt. Sponsoring bleibt wichtigste Umsatzquelle, Deutschland in Europa spitze Der deutsche Esport-Markt hat sich auch 2018 mit großer Dynamik entwickelt: 62,5 Millionen Euro Umsatz verzeichnete die Branche im Jahr 2018. Gegenüber dem Vorjahr (51,2 Millionen Euro) bedeutet dies ein Umsatzplus von 22 Prozent. Auch für die kommenden fünf Jahre bis 2023 geht die aktuelle PwC-Studie von Zuwächsen aus, bei den Ticketverkäufen für Live-Events beispielsweise von jährlich durchschnittlichen 23,6 Prozent. Dadurch steigt auch die Bedeutung der Medienrechte; hier erwartet PwC ein durchschnittliches Wachstum um 19,3 Prozent pro Jahr. Beim Sponsoring rechnet PwC mit einem Umsatz von 60,9 Millionen Euro im Jahr 2023. „Sponsoring sorgt aktuell und unserer Prognose zufolge auch in den kommenden Jahren für rund 40 Prozent des Gesamtumsatzes – und bleibt damit die wichtigste Erlösquelle im Esport“, sagt Werner Ballhaus, Leiter des Bereichs Technologie, Medien und Telekommunikation bei PwC in Deutschland. Der deutsche Esport-Markt belegt, gemessen am Umsatz (62,5 Millionen Euro), im globalen Vergleich den vierten Platz – hinter den USA (191 Millionen Euro Umsatz 2018), Südkorea (158 Millionen Euro) und China (130 Millionen Euro). In Europa ist die deutsche Esport-Branche mit großem Abstand die umsatzstärkste. Zum Vergleich: In Großbritannien wurden 2018 24 Millionen Euro umgesetzt, in Frankreich 21 Millionen Euro, in Spanien sieben Millionen Euro und in Italien vier Millionen Euro

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.* Esport wird immer professioneller Im Juli 2019 hat PwC zudem 1.013 Konsumenten in Deutschland, die mit dem Begriff „Esport“ vertraut sind, in einem Onlinepanel um ihre Einschätzung der Branche gebeten

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. Die Studienteilnehmerinnen und -teilnehmer wurden dafür in drei Altersgruppen unterteilt: die 16- bis 24-Jährigen, die 25- bis 34-Jährigen und die 35- bis 50-Jährigen. 66 Prozent der Befragten gaben an, dass sie täglich Videospiele spielen, 22 Prozent tun dies mehrmals in der Woche – insbesondere die jüngste Gruppe der Befragten: 71 Prozent der 16- bis 24-jährigen gab an, täglich zu spielen. Weitere 20 Prozent spielen mehrmals die Woche. Ein weiteres Ergebnis der Befragung: 69 Prozent der männlichen Teilnehmer spielen fast jeden Tag, bei den Frauen sind es 59 Prozent

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. Weitgehend einig waren sich alle Altersgruppen, dass der Esport in den vergangenen Jahren deutlich professioneller geworden ist: 92 Prozent der Befragten bejahten dies. Und die Mehrheit (58 Prozent) geht davon aus, dass für Esportlerinnen und Esportler inzwischen eine langfristige Karriere möglich ist. Leicht wachsendes Interesse an Live-Events Im Onlinepanel fragte PwC die Teilnehmerinnen und Teilnehmer auch nach der Wahrscheinlichkeit, mit der sie ein Esport-Live-Event besuchen würden. Hier zeigt sich ein ambivalentes Bild: Jeweils etwa 50 Prozent sagten, es sei wahrscheinlich bzw. unwahrscheinlich, dass sie an einer Esport-Veranstaltung teilnehmen würden. Hier hat sich gegenüber der 2018 durchgeführten Umfrage kaum etwas verändert. Aber: Von der Gruppe, die damals sagte, es sei „sehr unwahrscheinlich“, dass sie ein Event vor Ort anschauen würde, stimmten sieben Prozent mehr für „eher unwahrscheinlich“. „Dies spricht für ein wachsendes Interesse an Live-Events, wenngleich viele Konsumenten hierbei noch Vorbehalte zeigen“, sagt PwC-Experte Werner Ballhaus

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. Ein weiteres Ergebnis der Befragung: Bei der ältesten Gruppe der Befragten ist das Interesse an Esport-Live-Events größer als bei der jüngsten Gruppe. Von dieser Gruppe sagten 58 Prozent, dass sie die Teilnahme an einer solchen Veranstaltung für „unwahrscheinlich“ halten. PwC-Experte Werner Ballhaus sagt dazu: „Möglicherweise wirken die hohen Kosten für Tickets, An- und Abreise, Unterkunft und Verpflegung abschreckend auf die Jüngeren.“ Denkbar sei allerdings auch, so Werner Ballhaus, dass das Erlebnis beim Online-Streaming ausreichend gut sei, sodass damit der Bedarf der Zielgruppe gedeckt ist. Engagement klassischer Unternehmen nimmt zu, Fußball-Bundesligaclubs zögern noch Die PwC-Studie zeigt außerdem, dass sich inzwischen immer mehr „klassische“ Unternehmen, die also nicht direkt im Esport aktiv sind, in der Branche engagieren – sei es durch Sponsorings, Marketing oder Investitionen in Esport-Teams. „Unternehmen, die sich in der Branche etablieren möchten, brauchen Initiativen, die die Zielgruppe als authentisch wahrnimmt“, sagt Werner Ballhaus von PwC. Wer möglichst früh in die noch junge Branche eintrete, habe gute Chancen, sich als führender Player zu positionieren. In puncto Werbekanäle zeigt die Befragung, dass vor allem junge Kunden zwischen 16 und 24 Jahren gut über Werbung auf Merchandising-Produkten erreichbar sind. Berufseinsteiger (25 bis 34 Jahre) nehmen klassische Unternehmen eher auf Live-Events wahr. Die Mehrheit der Befragten (64 Prozent) empfindet es als Bereicherung, dass sich mehr und mehr der Unternehmen am Esport beteiligen. Fußball-Bundesligavereine hingegen halten sich im Esport noch zurück, wie eine PwC-Befragung unter Clubs der 1. und 2. Bundesliga von Mai 2019 zeigt. Sie sagten, dass sie am ehesten ein Engagement im E-Fußball erwägen würden, und tatsächlich haben bereits 22 Erst- und Zweitligisten Teams für die „Fifa“-Serie aufgestellt. In der Umfrage forderten die Vereine jedoch eine stärkere Professionalisierung des Esport-Ökosystems sowie eine größere finanzielle Stabilität des Geschäftsmodells. „Die Politik sollte Esport stärker fördern.“ Im Koalitionsvertrag hat die Bundesregierung aus CDU/CSU und SPD beschlossen, Esport gezielt zu fördern. Konkrete Pläne oder Projekte existieren allerdings noch nicht. „Damit sich die Branche weiter professionalisieren kann, sollte die Politik Esport stärker fördern“, meint Werner Ballhaus, Leiter des Bereichs Technologie, Medien und Telekommunikation bei PwC in Deutschland

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. Abzubauen seien insbesondere bürokratische Hemmnisse, etwa bei der Vergabe von Sportvisa an Teilnehmer von Esport-Turnieren. „Mit gezielter Stärkung des Esports könnte die Bundesregierung sich deutlicher als Vermittler zwischen Wissenschaft, Industrie und Gesellschaft positionieren“, sagt Werner Ballhaus. Die Studie finden Sie unter folgendem Link: www.pwc.de/esport2019 *Enthalten sind Umsätze aus Sponsorings, Medienrechten, Ticket-Verkäufen, Werbung auf Streaming-Plattformen und Premium-Content. Über PwC: PwC betrachtet es als seine Aufgabe, gesellschaftliches Vertrauen aufzubauen und wichtige Probleme zu lösen. Mehr als 250.000 Mitarbeiter in 158 Ländern tragen hierzu mit hochwertigen, branchenspezifischen Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuer- und Unternehmensberatung bei. Die Bezeichnung PwC bezieht sich auf das PwC-Netzwerk und/oder eine oder mehrere der rechtlich selbstständigen Netzwerkgesellschaften. Weitere Details unter www.pwc.com/structure.
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