transport gmbh zu kaufen gesucht RTLn-tv TrendbarometerForsa-Aktuell: Kanzlerfrage: Olaf Scholz gewinnt 4 Prozentpunkte – Union und SPD je 1 Prozentpunkt rauf, Grüne 1 Prozentpunkt runter

24.08.2019 – 12:50

Mediengruppe RTL Deutschland

transport gmbh zu kaufen gesucht RTLn-tv TrendbarometerForsa-Aktuell: Kanzlerfrage: Olaf Scholz gewinnt 4 Prozentpunkte – Union und SPD je 1 Prozentpunkt rauf, Grüne 1 Prozentpunkt runter

Köln (ots) Sympathiezuwachs für Olaf Scholz Finanzminister Olaf Scholz hat seine Kandidatur für den SPD-Vorsitz im neuen RTL/n-tv-Trendbarometer einen Sympathiezuwachs beschert. Bei der „Kanzlerfrage“ konnte Scholz gegenüber der Vorwoche sowohl im Vergleich mit CDU-Chefin Annegret Kramp-Karrenbauer als auch mit Grünen Chef Robert Habeck jeweils vier Prozentpunkte hinzugewinnen. Wenn die Deutschen ihre Bundeskanzlerin oder ihren Bundeskanzler direkt wählen könnten, würden sie sich derzeit wie folgt entscheiden: Bei der Alternative Scholz – „AKK“ würden sich 32 Prozent für Scholz und 15 Prozent für die CDU-Chefin entscheiden. Gegen Habeck käme Scholz auf 26 Prozent und läge nur noch einen Prozentpunkt hinter dem Grünen-Chef (27%). Gegen Habeck käme Annegret Kramp-Karrenbauer in dieser Woche auf 15 Prozent. Habeck läge bei 30 Prozent. SPD zum zweiten Mal im Plus Der Sympathiezuwachs für Olaf Scholz nutzt auch seiner Partei. Im aktuellen RTL/n-tv-Trendbarometer kann die SPD sich gegenüber der Vorwoche um einen Prozentpunkt verbessern (auf 14%). Auch die Union legt um einen Prozentpunkt zu, die Grünen verlieren einen Prozentpunkt. Damit liegt die CDU/CSU mit 26 Prozent drei Prozentpunkte vor den Grünen (23%). Die sonstigen kleineren Parteien verlieren einen Prozentpunkt, bei FDP, Linken und AfD ändert sich nichts. Wenn jetzt Bundestagswahl wäre, könnten die Parteien mit folgendem Ergebnis rechnen: CDU/CSU 26 Prozent (Bundestagswahl 32,9%), SPD 14 Prozent (20,5%), FDP 9 Prozent (10,7%), Grüne 23 Prozent (8,9%), Linke 8 Prozent (9,2%), AfD 13 Prozent (12,6%). 7 Prozent würden sich für eine der sonstigen Parteien entscheiden (5,2%). 21 Prozent aller Wahlberechtigten sind derzeit unentschlossen oder würden nicht wählen (Nichtwähler 2017: 23,8%)

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. Die Meldungen sind mit der Quellenangabe RTL/n-tv-Trendbarometer frei zur Veröffentlichung. Die Daten zur Partei- und Kanzlerpräferenz wurden vom Markt- und Meinungsforschungsinstitut forsa vom 19.8

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. – 23.8

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. 2019 im Auftrag der Mediengruppe RTL erhoben. Datenbasis: 2

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.504 Befragte. Statistische Fehlertoleranz: +/- 2,5 Prozentpunkte.
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gmbh kaufen welche risiken ‚Stern‘ bringt neues Magazin heraus

24.08.2019 – 10:00

new business

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Hamburg (ots) Das Gruner + Jahr-Magazin ‚Stern‘ startet im Oktober 2019 eine neue Zeitschrift rund um das Thema Liebe. Das Magazin mit dem Projektnamen ‚Stern Liebe‘ erscheint zunächst einmalig in einer Druckauflage von 125.000 Exemplaren und mit einem Umfang von 140 Seiten. Das berichtet das Hamburger Medienmagazin new business (www.new-business

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.de). ‚Stern Liebe‘ richtet sich an Frauen zwischen 25 und 55 Jahren, die sich für Beziehungsfragen und Partnerschaft interessieren. Der Titel erzählt Geschichten über die Liebe, nähert sich dem Thema aber auch in Form von historischen, skurrilen und wissenschaftlichen Aspekten. Daneben gibt es einen Service-Teil und Produktempfehlungen. Redaktionsleiter ist Michalis Pantelouris, der bereits im März 2018 in gleicher Funktion die ‚Stern‘-Zeitschrift ‚JWD‘ zusammen mit Joko Winterscheidt gelauncht hat.
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gmbh mantel kaufen zürich 6. Mediendialog Lebensmittel am 11. September 2019 in Berlin: „Algorithmen, Influencer & Co. – die Gesetze der digitalen Welt“

23.08.2019 – 14:13

Lebensmittelverband Deutschland e.V.

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Berlin (ots) Gelesen, geteilt, gehypt – wie die Community mit Artikeln, Bildern und Videos umgeht, ist entscheidend für die Positionierung und Auffindbarkeit dieser Inhalte im Web. Wenn YouTuber, Influencer und Blogger mit entsprechender Reichweite über ein Thema sprechen, werden Meinungen gebildet und klassische Medien zur Berichterstattung nahezu gezwungen. Die digitale Welt hat ihre eigenen Gesetze. Hier geht es – so scheint es – nur noch zweitranging um journalistische Sorgfaltspflicht und Ausgewogenheit, sondern um Zuspitzung und Klicks. Wir wollen beim diesjährigen Mediendialog die Algorithmen des World Wide Web in den Fokus nehmen und die Frage stellen, wie Politik, Wirtschaft, NGOs und Gesellschaft damit umgehen. Erleben Sie erneut in passender Atmosphäre zwei spannende und informative Diskussionsrunden mit unseren hochkarätigen Experten wie z

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. B. Prof

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. Dr. Christian Stöcker, Hochschule für Angewandte Wissenschaften (HAW) Hamburg, Bastian Brauns, Cicero, Diana Kinnert, CDU, Matthias Spielkamp, Algorithmwatch, Günter Tissen, Wirtschaftliche Vereinigung Zucker und natürlich Jakob Augstein und Nikolaus Blome. Wir freuen uns über Ihr Kommen! 6. Mediendialog Lebensmittel
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. – die Gesetze der digitalen Welt“
11. September 2019, 10:00 – 14:00 Uhr, Spreespeicher,
Stralauer Allee 2, 10245 Berlin
Programm und Anmeldung unter:
www.lebensmittelverband.de/mediendialog-LM19
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gmbh mantel kaufen vorteile Programmhinweise und -änderungen für das SWR Fernsehen von Sonntag, 25. August 2019 (Woche 35) bis Donnerstag, 03. Oktober 2019 (Woche 40)

23.08.2019 – 15:37

SWR – Südwestrundfunk

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Baden-Baden (ots) Sonntag, 25. August 2019 (Woche 35)/23.08.2019 22.05 RP: SWR Sport Studiogast: Daniel Brosinski (1. FSV Mainz 05) | Fußball Bundesliga: 1. FSV Mainz 05 – Bor. Mönchengladbach | 3

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. Liga: Vorbericht FSV Zwickau – 1. FC Kaiserslautern | Bundesliga Handball: Die Eulen Ludwigshafen – Rhein-Neckar-Löwen | Moderation: Valeska Homburg Dienstag, 27. August 2019 (Woche 35)/23.08.2019 ab 01.35 h: Geänderten Programmablauf beachten! 01.35 (VPS 01.40)
Comedy Tower
Erstsendung: 13.01.2017 in HR 02.20 (VPS 02.25) Familie Heinz Becker (WH) Was iss’n passiert? Erstsendung: 18.12.2001 in Das Erste 02.40 (VPS 02.55) Schreinerei Fleischmann und Freunde (WH) Sketche mit Alice Hoffmann und Timo Sturm 03.20 (VPS 03.25) So lacht der Südwesten (WH) Erstsendung: 24.10.2017 in SWR/SR Gäste u.a.: Rolli Berner und Walter Stecher 03.50 (VPS 03.55) Comedy Tower (WH) Erstsendung: 13.01

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.2017 in HR ab 01.35 h: Geänderten Programmablauf beachten! SR füllt um 04.35 h auf Präsentationsebene 04.35 (VPS 04.40) BW+RP: „Rolle vorwärts“ – Soloprogramm von Frieda Braun (WH) Erstsendung: 11.02

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.2017 in WDR ab 01.35 h: Geänderten Programmablauf beachten! 04.40 SR: Shift Leben in der digitalen Welt Erstsendung: 19.08.2019 in Deutsche Welle 04.50 SR: Wir im Saarland – Service (WH) 05.20 SR: aktueller bericht ab 01.35 h: Geänderten Programmablauf beachten! SR füllt um 04.35 h auf Präsentationsebene 05.20 (VPS 05.25) BW+RP: Schreinerei Fleischmann und Freunde (WH) Sketche mit Alice Hoffmann und Timo Sturm 05.50 BW+RP: Einfach schön! Mein neuer Balkon: Kirchheim unter Teck Mittwoch, 28. August 2019 (Woche 35)/23.08.2019 18.15 (VPS 18.14) RP: made in Südwest Pioniere der Energiewende Die Klimaschützer aus dem Hunsrück Wie können die Menschen dem weltweiten Klimawandel begegnen? Darüber zerbrechen sich jede Menge Expertinnen und Experten schon lange die Köpfe. Und ein Landkreis in Rheinland-Pfal, der Rhein-Hunsrück-Kreis, macht es vor. Von dort kommt seit dem Start eines Klimaschutz-Konzeptes 2011 eine Erfolgsmeldung nach der anderen. Mittlerweile produziert der Landkreis drei Mal so viel erneuerbare Energie wie er verbraucht, abgelegene Dörfer blühen auf, Menschen siedeln sich wieder an und es herrscht eine kollektive Aufbruchsstimmung. Beteiligt an dieser Erfolgsgeschichte sind Landräte und Landrätinnen, Gemeindebürgermeisterinnen und -bürgermeister, engagierte Bürger- und Bürgerinnen und vor allem ein Mensch, der alle miteinander verbindet: Frank-Michael Uhle. Seit acht Jahren ist er Klima-Manager des Kreises und hält alle Fäden zusammen, fährt mit seinem E-Auto tausende Kilometer kreuz und quer durch den Hunsrück, um immer wieder neue Partner für seine ehrgeizigen Klimaschutz-Projekte zu finden. Was hier im Landkreis passiert, ist weltweit einzigartig. Neben den vielen Windrädern, die schon auf den Hunsrückhöhenzügen stehen, werden auch immer mehr Dächer mit Solarzellen bestückt. Grünabfälle von Bürgern und Gemeinden werden zu Hackschnitzeln verarbeitet, um Schulzentren, Schwimmbäder und umliegende Wohnhäuser in Nahwärmenetzen zu heizen. Die Einnahmen aus der erneuerbaren Energie spülen Geld in die Kassen der Gemeinden und des Kreises, das wieder in neue Projekte gesteckt wird. Z. B. in LED-Tauschtage, wo Bürger alte Glühbirnen bringen und neue energiesparende Leuchtmittel geschenkt bekommen. Oder in Förderprogramme für energetische Sanierungen von Privathäusern. Ohne die Einnahmen aus der Windkraft hätte in Mörsdorf auch die imposante Geierlay nicht gebaut worden können, eine der längsten Hängebrücken Europas. Die ist längst ein touristisches Highlight, das dem kleinen 500-Seelen-Dorf zu neuem Aufschwung verhilft. So sparen die Klima-Aktivitäten im Landkreis nicht nur eine Menge CO2, sondern auch jede Menge Geld, das nicht mehr für teure Energieimporte ausgegeben werden muss und so in der Region bleibt. Rund 250 Millionen Euro jährlich sollen das im Jahr 2050 sein und die Hunsrücker sind zuversichtlich, dieses Ziel auch zu erreichen. Weil hier im Rhein-Hunsrück-Kreis alles so klug ineinandergreift und der Landkreis sogar schon zur „Energie-Kommune des Jahrzehnts“ gekürt wurde, führt Klima-Manager Frank-Michael Uhle mittlerweile fast wöchentlich Besuchergruppen von überall auf der Welt – ob China, Japan, Russland oder den USA – durch den Landkreis. Denn alle wollen sehen, warum hier schon Realität ist, wovon anderswo noch geträumt wird. Donnerstag, 29. August 2019 (Woche 35)/23.08.2019 18.15 RP: Die Rezeptsucherin in Obernhof Auf der Suche nach „Buchseflicker“ ist Susanne Nett diesmal in Obernhof unterwegs. Es soll ein altes Rezept sein, das angeblich seinen Ursprung im Westerwald hat

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. Was aber verbirgt sich genau dahinter? Und gibt es dort auch wirklich Leute, die das kennen? Die „Rezeptsucherin“ wird es erfahren. Samstag, 31. August 2019 (Woche 36)/23.08.2019 18.05 RP: Die SWR-Reportage Fischen für die Freiheit Die Aalretter von der Mosel Maik Rosengarten aus Kirf ist mit Herzblut Fischzüchter und Berufsfischer. Aber wenn er aus der Mosel Aale fischt, sind diese nicht für den Teller gedacht. Im Gegenteil: Maik Rosengarten will die vom Aussterben bedrohten Fische retten. Auf ihrem Weg zum 7.000 Kilometer entfernten Saragossa-See östlich von Florida, wo die Aale laichen, müssen sie Wasserkraft- und Stauanlagen überwinden. Viele fallen den Turbinen zum Opfer. Deshalb engagiert sich Rosengarten schon seit 20 Jahren für die Aalschutzinitiative Rheinland-Pfalz. Viele Berufsfischer der Mosel, aus Luxemburg und dem Saarland beteiligen sich an dem Artenschutzprojekt. Die Aale werden aus den Flüssen gefischt und von Maik Rosengarten in seinem Spezial-Transporter zum Rhein gefahren, wo sie wieder ins Wasser dürfen. Die „SWR-Reportage“ begleitet ihn bei einer seiner Rettungsfahrten. Sonntag, 01. September 2019 (Woche 36)/23.08.2019 18.45 RP: Landesart Starke Bilder und Gefühle, bewegende Geschichten, Stoff für Gespräche mit Freunden – all das können gute Kinofilme uns geben. Besonders gut geht das beim Festival des Deutschen Films in Ludwigshafen auf der Parkinsel, das am 21. August eröffnet wurde. „Landesart“-Moderatorin Patricia Küll erlebt einen Festivaltag auf der Insel, schaut sich Filme an und spricht mit Schauspielern und Regisseuren der Kinofilme „Atlas“, „Frau Stern“ und „An den Rändern der Welt“. Am Loreleyfelsen, in St

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. Goarshausen im Mittelrheintal, trifft Patricia Küll den Künstler Detlef Kleinen. Der sammelt am Flußufer Tausende von Rheinkieseln in den verschiedensten Formen und Größen. Patricia Küll hilft ihm dabei und begleitet ihn in sein Atelier. Dort schafft Detlef Kleinen aus den Kieseln eindrucksvolle Kunstwerke und hat damit auch großen Erfolg. Im Atelier taucht Patricia Küll ein in die poetische Welt des Künstlers, lässt sich zeigen, wie er bei der Gestaltung seiner Werke vorgeht und erfährt, wie Detlef Kleinen auf die Kunst mit Rheinkieseln gekommen und nach St. Goarshausen im Tal der Loreley gekommen ist. Andrea Stüber aus Reinsfeld ist Chorleiterin aus Leidenschaft. Sie betreut gleich zwei Chöre. Mit beiden tritt sie beim Mainzer Chorfestival auf

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. Andrea Stüber berichtet über ihre Leidenschaft – das Singen. Was wäre, wenn Donald Trump in der Pfalz leben würde? Von dort kommen schließlich seine Vorfahren – auch wenn man hierzulande sich nicht immer darüber freut. Wäre er auch Präsident geworden? Wie hätte er sich in seiner kleinen Heimatstadt gebärdet? All diese Fragen treiben den Theatermacher Alexis Bug aus Schifferstadt schon lange um: „Kallstadter Saukerl“ nennt er seine Trump-Satire, in dem Trump – kaum schlimmer als in Wirklichkeit – als Inhaber eines Friseursalons mit schweinischer Gier nach der Macht grabscht. „All das, was wir an Amerika so merkwürdig finden – das gibt’s auch hier in der Pfalz“, sagt Alexis Bug, der auf der Bühne selbst in die Rolle des Mannes mit der Eichhörnchen-Frisur und dem Atomkoffer schlüpft. Donnerstag, 05. September 2019 (Woche 36)/23.08.2019 18

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.15 RP: Die Rezeptsucherin in Rheinzabern „Grumbeerhörnle“ – ein Rezept in der Südpfalz? Susanne Nett sucht in Rheinzabern etwas mit Kartoffeln, denn eine Grumbeere ist ja bekanntlich eine Kartoffel. Oder nicht? Und was ist ein Hörnle? Die „Rezeptsucherin“ wird es hoffentlich herausfinden. Freitag, 06. September 2019 (Woche 36)/23.08.2019 18.50 h: Für SR nachgelieferten Untertitel und Erstsendedatum beachten! 18

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.50 (VPS 18.49) SR: Wir im Saarland – Die Reportage Brautrausch – Das Geschäft mit dem schönsten Tag im Leben Erstsendung: 07.09.2018 in SR 04

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.50 h: Für SR nachgelieferten Untertitel und Erstsendedatum beachten! 04.50 (VPS 04.49) SR: Wir im Saarland – Die Reportage (WH) Brautrausch – Das Geschäft mit dem schönsten Tag im Leben Erstsendung: 07.09

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.2018 in SR Samstag, 07. September 2019 (Woche 37)/23.08.2019 18.05 RP: Die SWR-Reportage Die Wurstmarkt-Helden Einsatz im Weinfest-Gedränge Erstsendung: 16.09.2017 in SWR RP 600 Jahre Tradition, fast 700.000 Besucher – der Bad Dürkheimer Wurstmarkt, das größte Weinfest der Welt, ist eröffnet. Neun Tage lang geht es rund um das Riesenfass wieder feucht-fröhlich zu. Fröhlich für die einen, harte Arbeit für die anderen. Marcel und Christoph sind Sanitäter aus Leidenschaft. Sie leisten mitten im Gedränge erste Hilfe und sind dafür verantwortlich, die Patientinnen und Patienten schnellst möglich in die Sani-Zelte zu bringen. Auf dem 45.000 Quadratmeter großen Wurstmarkt-Gelände kein Zuckerschlecken. Während sich die Festzelte und Gänge zwischen den Marktständen immer mehr füllen und die Weinflaschen sich leeren, heißt es für das Fußtruppen-Team: Durchkommen und Durchhalten. Dienstag, 10. September 2019 (Woche 37)/23.08.2019 06.10 h: Für SR nachgelieferten Untertitel und Erstsendedatum beachten! 06.10 (VPS 06.09) SR: Wir im Saarland – Die Reportage (WH von FR) Brautrausch – Das Geschäft mit dem schönsten Tag im Leben Erstsendung: 07.09.2018 in SR Samstag, 14. September 2019 (Woche 38)/23

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.08.2019 18.05 RP: Die SWR-Reportage Vo Kuh hila Unterwegs mit dem Rinder-Friseur Erstsendung: 28

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.2017 in SWR RP Jürgen Hoffmann und Jürgen Krämer sind Friseure aus Leidenschaft. Ihre Kundinnen haben volles Haar, sind gut gebaut und halten ungern still. Seit 15 Jahren stylen die beiden Eifeler Kühe für die großen Tierschauen. Mit Kamm, Schere und Rasierer arbeiten sie die Vorzüge heraus, die die Preisrichter auf dem Cow-Walk gene sehen möchten: Starke Knochen, eine gerade Topline und ein großes Euter. Wenn die von ihnen aufgehübschte Kuh am Ende den Pokal holt und sich „Grand Champion“ nenen darf, haben sie ihr Ziel erreicht. Die „SWR Reportage“ begleitet Jürgen Hoffmann und Jürgen Krämer bei der Vorbereitung zur Bezirkstierschau in Fließem. Im heimischen Stall wird die tierische Kundschaft in Form gebracht. Am Schautag selbst geht es dann um Feinschliff und letzten Glanz. Bis kurz vor dem großen Auftritt wird geföhnt und gebürstet. Und schließlich fiebern die Kuhfriseure mit, ob die von ihnen aufgehüschten Damen am Ende aufs Treppchen kommen. Samstag, 21

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. September 2019 (Woche 39)/23.08.2019 17.00 h: nachgeliefertes Erstsendedatum beachten! 17.00 Meine Traumreise von Washington nach Berlin Der Mann, der die Mauer liebt Erstsendung: 29.09.2013 in SWR/SR 18.05 RP: Die SWR-Reportage Die fette Elsa Der Riesenkürbis von Birlenbach Erstsendung: 29.09.2018 in SWR RP Ein gigantischer Kürbis, so schwer wie ein Pferd – das ist Björn Dietrichs ganzer Stolz. Denn der Sonderpädagogik-Student aus Birlenbach hat ein außergewöhnliches Hobby: Er züchtet Riesen-Kürbisse. Sein größtes Exemplar derzeit, von ihm liebevoll „Elsa“ getauft, bringt eine halbe Tonne auf die Waage – und damit rechnen sich Björn und „Elsa“ gute Chancen aus, die Rheinland-Pfälzische Kürbiswiegemeisterschaft in Kaiserslautern zu gewinnen. Dafür hat er einiges an Zeit und Geld investiert: 500 Liter Wasser benötigt der Kürbis täglich, gedüngt wird rein ökologisch mit einem Mittel auf Algenbasis. Und nun muss er den Koloss noch unbeschadet nach Kaiserslautern schaffen. Einfach so im Kofferraum geht das nicht

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. Die „SWR Reportage“ begleitet Björn und sein Riesen-Gemüse bei der Ernte und dem großen Wettbewerb: Ist „Elsa“ der schwerste Kürbis von Rheinland-Pfalz? Montag, 23. September 2019 (Woche 39)/23.08.2019 03.45 h: Für SR nachgeliefertes Erstsendedatum beachten! 03

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.45 SR: Meine Traumreise von Washington nach Berlin (WH von SA) Der Mann, der die Mauer liebt Erstsendung: 29.09.2013 in SWR/SR Samstag, 28. September 2019 (Woche 40)/23.08.2019 18.05 RP: Die SWR-Reportage Weinlese am Abgrund Traubenernte im steilsten Weinberg Europas Erstsendung: 06.10.2018 in SWR RP Schon für Wanderer und Kletterer ist er eine echte Herausforderung: der Bremmer Calmont an der Mittelmosel, der steilste Weinberg Europas. Und natürlich müssen bei einer Steigung von bis zu 67 Grad auch die Winzer, die ihn bewirtschaften, schwindelfrei sein

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. Christian Amlinger aus Neef ist einer von ihnen. Eine maschinelle Ernte am Calmont ist undenkbar – Amlinger und seine Helfer müssen schweißtreibend mit der Hand lesen und haben deshalb wohl kaum Augen für den spektakulären Blick in die Tiefe und auf die malerischste Moselschleife. Die „SWR Reportage“ begleitet Christian Amlinger und sein Team bei der steilsten Weinlese Europas. Donnerstag, 03. Oktober 2019 (Woche 40)/23.08

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.2019 Tagestipp 16.30 (VPS 16.29) Sommertage auf dem Land Die filmische Erinnerungsreise führt zurück in die 50er bis 70er Jahre und in das dörfliche Leben im Südwesten. Was den arbeitsreichen Alltag und auch die entspannten Momente der sommerlichen Monate auf dem Land bestimmte, das erzählen Männer und Frauen aus Baden-Württemberg und Rheinland-Pfalz in abwechslungsreichen Episoden. Neben der anstrengenden Arbeit in Feld und Flur, geht es aber auch um Kinderstreiche in der Scheune, den Traktorführerschein für Frauen und vieles mehr was das Schwelgen in Erinnerungen zu bieten hat.
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ruhende gmbh kaufen McDonald’s setzt auf weniger Plastik- und Verpackungsmüll und schafft erste Einwegplastik-Artikel ab Oktober ab

22.08.2019 – 12:13

McDonald’s Deutschland

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Ein weiterer Medieninhalt

München (ots) Schon in diesem Jahr werden die Luftballonhalter durch eine Papieralternative ersetzt und das Verpackungsvolumen der Chicken McNuggets reduziert. Über diese und weitere Maßnahmen berichtet McDonald’s in seinem neuen Nachhaltigkeitsbericht. Angelehnt an die aktuelle Glaubwürdigkeitskampagne „Ob du’s glaubst oder nicht“ veröffentlicht McDonald’s Deutschland in seinem neunten Nachhaltigkeitsbericht Daten und Fakten für das Geschäftsjahr 2018. Anhand der Fokusthemen Ernährung, Verpackung und Klima dokumentiert der Bericht die verschiedenen Nachhaltigkeitsaktivitäten des Unternehmens. Fokusthema Verpackung: erste Umstellungen ab Oktober McDonald’s arbeitet kontinuierlich daran, Verpackungsmüll zu reduzieren und Einwegplastik-Artikel abzuschaffen. Bereits im Oktober wird das Unternehmen die Plastikhalter der Luftballons durch eine Papiervariante ersetzen. Um Verpackungsvolumen einzusparen, werden bis Ende 2019 außerdem die 4er Chicken McNuggets in einer Papiertüte anstatt einer Papierschachtel serviert. Damit setzt das Unternehmen die ersten Schritte des im Juni veröffentlichten Fahrplans zur Reduzierung von Plastik- und Verpackungsmüll um. Als weiteren Schritt optimiert McDonald’s seine Dessertverpackungen – ab 2020 werden McFlurry, McSundae und Shakes fast ohne Plastik auskommen. McDonald’s und HAVI Logistics leisten Pionierarbeit im Recycling und verwerten Papierbecher weiter Neben der Reduktion von Plastik und Verpackungen ist auch Recycling ein zentrales Thema im Nachhaltigkeitsbericht. Gemeinsam mit dem Logistik-Partner HAVI hat McDonald’s einen Recyclingprozess für Getränkebecher aufgesetzt, über den in den Restaurants anfallende Papierbecher wiederverwertet werden. Damit ist McDonald’s das erste Unternehmen in Deutschland, das eine stoffliche Weiterverwertung von Einwegbechern ermöglicht. Seit April werden die Becher in den Restaurants separat gesammelt und einem wertstofflichen Recycling zugeführt. Neben der Verarbeitung zu Trockenbauwänden wird in einem Pilotprojekt aktuell auch die Aufbereitung zu Hygienepapier getestet. Jährlich können so rund 1.000 Tonnen Papierbecher stofflich recycelt werden. BEST Beef 2

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.0: mit neuer Zielsetzung zur Reduktion der Treibhausgasemissionen Die Bekämpfung des Klimawandels ist ein wichtiges Ziel der weltweiten Nachhaltigkeitsstrategie von McDonald’s. So sollen unter anderem die CO2-Emissionen pro Tonne Produkt in der Lieferkette bis 2030 um 31 % reduziert werden. Der größte Teil der Treibhausgasemissionen entsteht bei McDonald’s nach wie vor in der Landwirtschaft und Lebensmittelverarbeitung

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. Um eine nachhaltigere Rindfleischerzeugung zu fördern, belohnt McDonald’s Deutschland bereits seit 2010 über sein Bonusprogramm BEST Beef gute landwirtschaftliche Praktiken mit einem höheren Kaufpreis pro Kilo Schlachtgewicht. Insgesamt zahlte McDonald’s 2018 für rund 31.500 Kühe einen Bonus an über 3.600 Landwirte. 2018 hat McDonald’s dieses Programm überarbeitet, um neben tiergerechten Haltungsformen und einer verbesserten Tiergesundheit bei möglichst geringem Arzneimitteleinsatz auch die Verringerung der CO2-Emissionen bei der Rinderaufzucht zu fördern. Das neue Programm BEST Beef 2.0 ist zum 1. Juli 2019 gestartet. Über den Nachhaltigkeitsbericht 2018 Der Nachhaltigkeitsbericht 2018 wurde nach den Standards der Global Reporting Initiative (GRI) erstellt. Die wesentlichen Kennzahlen im Bericht wurden von der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft geprüft. Alle Details dazu sind online unter www

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.de/nachhaltigkeit verfügbar. Um auch die Gäste über die Nachhaltigkeitsstrategie von McDonald’s Deutschland zu informieren, ist der kompakte Bericht in den Restaurants erhältlich. Der Launch des Berichts wird von einer nationalen Kampagne begleitet. Neben Printanzeigen werden auch Infoscreens an Bahnhöfen bespielt. Zudem bewirbt McDonald’s den Bericht auf seinen Social-Media-Kanälen und in den Restaurants.
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München (ots) Schon in diesem Jahr werden die Luftballonhalter durch eine Papieralternative ersetzt und das Verpackungsvolumen der Chicken McNuggets reduziert. Über diese und weitere Maßnahmen berichtet McDonald’s in seinem neuen Nachhaltigkeitsbericht. Angelehnt an die aktuelle Glaubwürdigkeitskampagne „Ob du’s glaubst oder nicht“ veröffentlicht McDonald’s Deutschland in seinem neunten Nachhaltigkeitsbericht Daten und Fakten für das Geschäftsjahr 2018. Anhand der Fokusthemen Ernährung, Verpackung und Klima dokumentiert der Bericht die verschiedenen Nachhaltigkeitsaktivitäten des Unternehmens. Fokusthema Verpackung: erste Umstellungen ab Oktober McDonald’s arbeitet kontinuierlich daran, Verpackungsmüll zu reduzieren und Einwegplastik-Artikel abzuschaffen. Bereits im Oktober wird das Unternehmen die Plastikhalter der Luftballons durch eine Papiervariante ersetzen. Um Verpackungsvolumen einzusparen, werden bis Ende 2019 außerdem die 4er Chicken McNuggets in einer Papiertüte anstatt einer Papierschachtel serviert. Damit setzt das Unternehmen die ersten Schritte des im Juni veröffentlichten Fahrplans zur Reduzierung von Plastik- und Verpackungsmüll um. Als weiteren Schritt optimiert McDonald’s seine Dessertverpackungen – ab 2020 werden McFlurry, McSundae und Shakes fast ohne Plastik auskommen. McDonald’s und HAVI Logistics leisten Pionierarbeit im Recycling und verwerten Papierbecher weiter Neben der Reduktion von Plastik und Verpackungen ist auch Recycling ein zentrales Thema im Nachhaltigkeitsbericht. Gemeinsam mit dem Logistik-Partner HAVI hat McDonald’s einen Recyclingprozess für Getränkebecher aufgesetzt, über den in den Restaurants anfallende Papierbecher wiederverwertet werden. Damit ist McDonald’s das erste Unternehmen in Deutschland, das eine stoffliche Weiterverwertung von Einwegbechern ermöglicht. Seit April werden die Becher in den Restaurants separat gesammelt und einem wertstofflichen Recycling zugeführt. Neben der Verarbeitung zu Trockenbauwänden wird in einem Pilotprojekt aktuell auch die Aufbereitung zu Hygienepapier getestet. Jährlich können so rund 1

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.000 Tonnen Papierbecher stofflich recycelt werden. BEST Beef 2.0: mit neuer Zielsetzung zur Reduktion der Treibhausgasemissionen Die Bekämpfung des Klimawandels ist ein wichtiges Ziel der weltweiten Nachhaltigkeitsstrategie von McDonald’s. So sollen unter anderem die CO2-Emissionen pro Tonne Produkt in der Lieferkette bis 2030 um 31 % reduziert werden. Der größte Teil der Treibhausgasemissionen entsteht bei McDonald’s nach wie vor in der Landwirtschaft und Lebensmittelverarbeitung. Um eine nachhaltigere Rindfleischerzeugung zu fördern, belohnt McDonald’s Deutschland bereits seit 2010 über sein Bonusprogramm BEST Beef gute landwirtschaftliche Praktiken mit einem höheren Kaufpreis pro Kilo Schlachtgewicht. Insgesamt zahlte McDonald’s 2018 für rund 31.500 Kühe einen Bonus an über 3.600 Landwirte. 2018 hat McDonald’s dieses Programm überarbeitet, um neben tiergerechten Haltungsformen und einer verbesserten Tiergesundheit bei möglichst geringem Arzneimitteleinsatz auch die Verringerung der CO2-Emissionen bei der Rinderaufzucht zu fördern. Das neue Programm BEST Beef 2.0 ist zum 1. Juli 2019 gestartet. Über den Nachhaltigkeitsbericht 2018 Der Nachhaltigkeitsbericht 2018 wurde nach den Standards der Global Reporting Initiative (GRI) erstellt. Die wesentlichen Kennzahlen im Bericht wurden von der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft geprüft. Alle Details dazu sind online unter www.mcdonalds.de/nachhaltigkeit verfügbar. Um auch die Gäste über die Nachhaltigkeitsstrategie von McDonald’s Deutschland zu informieren, ist der kompakte Bericht in den Restaurants erhältlich. Der Launch des Berichts wird von einer nationalen Kampagne begleitet

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. Neben Printanzeigen werden auch Infoscreens an Bahnhöfen bespielt. Zudem bewirbt McDonald’s den Bericht auf seinen Social-Media-Kanälen und in den Restaurants.
gmbh kaufen gute bonität McDonald’s setzt auf weniger Plastik- und Verpackungsmüll und schafft erste Einwegplastik-Artikel ab Oktober ab gmbh mantel kaufen deutschland

firmenmantel kaufen Preisgekröntes Drama „Oray“ im Kleinen Fernsehspiel des ZDFStart der Reihe „20 Jahre FIRST STEPS“

21.08.2019 – 13:04

ZDF

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Mainz (ots) Ein im Zorn ausgerufenes Wort bringt einen jungen Muslim in große Not: Er muss sich zwischen der Liebe zu seiner Frau und seinem Glauben entscheiden. Zu sehen ist Mehmet Akif Büyükatalays Abschlussfilm von der Kölner Kunsthochschule für Medien (khm) am Montag, 26. August 2019, 0.15 Uhr, im ZDF und bereits ab Sonntag, 25. August 2019, 10.00 Uhr, zwei Monate lang in der ZDFmediathek. In den Hauptrollen spielen Zejhun Demirov, Deniz Orta und Cem Göktas

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. „Oray“ ist der Startfilm der Reihe „20 Jahre FIRST STEPS: Vier ausgezeichnete Filme“, die Das kleine Fernsehspiel anlässlich des Jubiläums des wichtigsten deutschen Nachwuchspreises First Steps Award präsentiert. Alle vier Filme wurden mit diesem Preis geehrt. Oray (Zejhun Demirov), ein junger Muslim aus Hagen, lebt mit seiner Ehefrau Burcu (Deniz Orta) zusammen. Im Streit spricht er die islamische Scheidungsformel „talaq“ aus. Der gläubige Muslim muss sich nun für drei Monate von Burcu trennen

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. Oray nutzt die Zwangspause für einen Neuanfang: Er zieht nach Köln, findet dort einen Job und eine neue Gemeinde, die vom jungen Imam Bilal (Cem Göktas) geleitet wird. Bald fängt Oray an zu predigen und ist bei allen beliebt. Das löst bei Bilal Neid aus

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. Als Burcu ihren Mann überraschend besucht, spüren die beiden, dass sie sich nach wie vor lieben. Oray fragt Bilal um Rat

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. Doch dieser vertritt eine strengere Auslegung des islamischen Rechts: Das Aussprechen von „talaq“ bedeute nicht nur eine Beziehungspause, sondern die endgültige Scheidung. Oray ist hin- und hergerissen zwischen seinem Glauben an die Liebe und seiner Liebe zum Glauben. Der realitätsnahe Film führt in die Welt einer Kölner Männer-Moschee und sucht jenseits aller Pauschalisierungen eine differenzierte Darstellung des Islams in Deutschland. „Oray“ hatte seine Premiere auf der Berlinale 2019 und wurde dort als Bester Erstlingsfilm mit dem GWFF-Preis ausgezeichnet. Beim European Film Festival Lecce 2019 erhielt „Oray“ den Cristina-Soldano-Preis für den Besten Film

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. Hauptdarsteller Zejhun Demirov wurde beim First Steps Award 2018 mit dem Götz-George-Nachwuchspreis als Bester Hauptdarsteller geehrt. Die weiteren Filme der Reihe „20 Jahre FIRST STEPS: Vier ausgezeichnete Filme“ sind: „Kriegerin“ (2. September 2019, 0.15 Uhr), „Ohne diese Welt“ (9

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. September 2019, 1.20 Uhr) und „Berlin is in Germany“ (16. September 2019, 0.00 Uhr). Sie sind jeweils einen Tag vor dem Sendetermin drei Monate lang in der ZDFmediathek abrufbar. Ansprechpartnerin: Cordelia Gramm, Telefon: 06131 – 70-12145; Presse-Desk, Telefon: 06131 – 70-12108, pressedesk@zdf.de Fotos sind erhältlich über ZDF Presse und Information, Telefon: 06131 – 70-16100, und über https://presseportal.zdf.de/presse/daskleinefernsehspiel Trailer zu „Oray“ in der ZDFmediathek: https://zdf.de/filme/das-kleine-fernsehspiel/oray-102.html Die Videos in der ZDFmediathek sind zum Embedding freigegeben. Weitere Informationen: https://kurz.zdf.de/9DYS/ Sendungsseite: https://zdf.de/filme/das-kleine-fernsehspiel https://twitter.com/ZDFpresse https://facebook.com/DaskleineFernsehspiel https://instagram.com/ZDFmediathek
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gesellschaft Canopy Growth erzielt im ersten Quartal des Geschäftsjahrs 2020 mehr Umsatz dank einer Steigerung beim Verkauf von getrocknetem Freizeit-Cannabis um 94 Prozent

19.08.2019 – 14:27

Canopy Growth Corporation

gesellschaft Canopy Growth erzielt im ersten Quartal des Geschäftsjahrs 2020 mehr Umsatz dank einer Steigerung beim Verkauf von getrocknetem Freizeit-Cannabis um 94 Prozent

Smiths Falls, Omtario (ots/PRNewswire)Bereinigtes EBITDA verbessert sich gegenüber dem Vorquartal um mehr
als 5 Millionen Kanadische Dollar (CAD);Unternehmen gut aufgestellt,
um CBD-Produkte bis zum Ende des GJ 2020 auf den US-Markt zu
bringen;Rekordernte von über 40.000 kg BILANZHÖHEPUNKTE – Im ersten Quartal 2020 wird ein Nettoumsatz1 in Höhe von 90,5
Millionen CDN erzielt.
– Bereinigtes EBITDA fällt mit einem Minus von (92,0) Millionen CDN
im Vergleich zum 4. Quartal 2019 um 5,7 Millionen CDN besser aus,
wobei hier auch Investitionen in den Ausbau des CBD-Geschäfts in
den USA eingerechnet sind.
– Verkäufe von getrocknetem Cannabis im Markt für kanadischen
Freizeit-Cannabis gehen gegenüber dem 4. Quartal 2019 um 94 % nach
oben.
– Erntevolumen von 40.960 Kilogramm bedeutet eine Steigerung von 183
% gegenüber dem 4. Quartal 2019 und übersteigt die Erwartungen für
das Quartal.
– Umsatz beim internationalen Medizinal-Cannabis steigt gegenüber dem
1. Quartal 2019 um 209 %.
– In dem Quartal wurden 56 Patentanträge eingereicht, womit das
Patenportfolio des Unternehmens mit 111 Patenten und 270
Patentanträgen in der Branche führend ist.
– Die für Oktober 2019 geplante Vorstellung neuer Produktangebote mit
höherem Mehrwert und größerer Gewinnmarge in verschiedenen Formen
und Größen liegt im Zeitplan.
– Einmalige, nicht zahlungswirksame Kosten aus der Auflösung von
Optionsscheinen machen den größten Anteil am Nettoverlust in dem
Quartal aus. 1 Umfasst die
negativen
Auswirkungen der
Anpassungen beim
Umsatz, was hier
die Schätzung des
Unternehmens von
variablen
Gegenleistungen
meint, die aus
Rückgaberechten
entstehen können
und die Dynamik
von
Neueröffnungen
von
Ladengeschäften
beeinflussen, und
was in erster
Linie mit Ölen
und Softgels
zusammenhängt,
und es umfasst
die Auswirkungen
der Anpassungen
bei anderen
Umsätzen auf die
Verbrauchssteuer. Die Canopy Growth Corporation („Canopy Growth“ oder das „Unternehmen“) (TSX: WEED) (NYSE: CGC) gab heute ihre Finanzergebnisse für das am 30. Juni 2019 zu Ende gegangene erste Quartal bekannt. Alle Geschäftszahlen in dieser Pressemitteilung sind in Kanadischen Dollar angegeben, sofern nicht anders ausgewiesen. Diese Pressemitteilung sollte in Verbindung mit dem Konzernabschluss-Zwischenbericht und Konzernlagebericht (Condensed Interim Consolidated Financial Statements and Management Discussion & Analysis) des Unternehmens für den Dreimonatszeitrum mit Ende zum 30. Juni 2019 gelesen werden, der auf SEDAR (www.sedar.com) eingereicht wurde bzw. wird und unter www

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.canopygrowth.com zur Verfügung gestellt wird. Canopy Growth erntete im ersten Quartal des Geschäftsjahrs 2020 Produkte im Volumen von 40.960 kg, was deutlich über der zuvor erwarteten Menge lag, die auf 34.000 Kilogramm geschätzt worden war. Die Ernte im 1

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. Quartal ist die erste Vollernte seit dem Umbau der Großgewächshäuser, mit dem im Kalenderjahr 2018 begonnen worden war und der an den Anlagen in Mirabel, Delta und Aldergrove zum Großteil abgeschlossen werden konnte. Vor diesem Hintergrund kann das Unternehmen seinen Fokus ab sofort auf die Ertrags- und Kostenoptimierung an diesen Standorten verlagern. Das Unternehmen ist davon überzeugt, dass diese Maßnahmen bereits in den nächsten Monaten sowohl beim Umsatzwachstum als auch bei der Bruttomarge Verbesserungen bringen werden. Das Unternehmen demonstriert mit der letzten Ernte im 1. Quartal seine Fähigkeit, die Produktion von Cannabis-Strängen mit hohem THC-Gehalt, die 70 Prozent der Ernte ausmacht, zu steigern. Damit ist das Unternehmen gut aufgestellt, um die steigende Nachfrage des Einzelhandels nach Produkten mit hohem THC-Gehalt besser befriedigen zu können. Das Unternehmen verzeichnete zudem einen Anstieg beim Verkauf von Freizeit-Cannabis im Einzelhandel, der auch weiterhin der wichtigste Vertriebskanal ist, um neue Verbraucher zu erreichen. „Nach Abschluss des ersten Quartals 2020 und mit Blick auf das restliche Geschäftsjahr verfolgt das Unternehmen im Wesentliche zwei Geschäftsziele“, sagte Mark Zekulin, CEO von Canopy Growth. „Erstens konzentriert sich das Unternehmen weiter darauf, die Grundlage für eine dominierende Position in einem viel versprechenden globalen Geschäftsfeld aufzubauen. Das bedeutet, dass in die Entwicklung von geistigem Eigentum, in den Aufbau von Marken und in den Ausbau der internationalen Reichweite investiert werden muss, und dass der Ausbau der Produktionskapazitäten für derzeitige und zukünftige Produkte gewährleistet sein muss

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. Zweitens haben wir uns darauf festgelegt, im restlichen Geschäftsjahr die Weiterentwicklung vom Aufbau hin zum Betrieb voranzubringen, was vor dem Hintergrund, dass unser Expansionsprogramm in Kanada auf sein Ende zugeht und neue Produkte mit einem höheren Mehrwert auf den kanadischen Markt kommen, bedeutet, dass unser Geschäft in Kanada nachhaltiger und profitabler wird und höhere Margen abwirft.“ „Das Geschäftsjahr 2020 wird für die Hanfbranche erneut eine spannende Zeit werden, zumal wir kurz vor dem Start neuer Produktformate stehen. Unsere letzten Ernten sind ein Beleg dafür, dass unser Fokus, den wir auf eine hervorragende betriebliche Qualität gelegt haben, funktioniert, und wir freuen uns schon jetzt darauf, unseren Kunden in Kanada und in den USA zeigen zu dürfen, was wir hinter den Kulissen bereits an Arbeit geleistet haben, um den nächsten Schwung an Produkte, der im Laufe dieses Jahres noch auf den Markt kommt, vorzubereiten“, sagte Zekulin. „Auf internationaler Ebene arbeiten wir derzeit an der Infrastruktur, mit deren Ausbau wir mindestens die letzten paar Jahre verbracht haben, wobei wir hier seit dem 1. April nicht einmal 1.000 kg oder Kilogrammäquivalente an getrockneten Blüten sowie Öl- und Softgel-Produkte aus Kanada exportiert haben und die inländische, kommerzielle Produktion in Deutschland (C3), Dänemark (Spectrum Therapeutics) und in den Vereinigten Staaten (nur CBD) jetzt auf den Weg gebracht ist.“ Im Hinblick auf Kanada ist das Unternehmen überzeugt, dass für die aktuellen Ergebnisse und im Hinblick auf das verbleibende Geschäftsjahr Großveranstaltungen zunehmend an Bedeutung gewinnen. Da das Unternehmen eine ambitionierte Vertriebs- und Betriebsstruktur aufgebaut hat, kann es hinsichtlich eines erfolgreichen Starts von neuen Hanf-Formaten und der Beschleunigung bei der Eröffnung neuer Ladengeschäfte im ganzen Land zuversichtlich sein. Heute kommt in Ontario und Quebec, den beiden bevölkerungsreichsten Provinzen in Kanada, ein Ladengeschäft auf 595.000 bzw

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. 495.000 Einwohner. Demgegenüber beträgt beispielsweise das Verhältnis in Colorado eins zu 10.000. Vor diesem Hintergrund begrüßt das Unternehmen die Ankündigungen in beiden Provinzen, Lizenzen für weitere Ladenstandorte zu vergeben. Das Unternehmen wird auch weiterhin im Blick behalten, ob seine Strategie mit der Dynamik am Markt übereinstimmt, zumal sich das Umfeld im kanadischen Einzelhandel weiter auffächert. Es bleibt aber zuversichtlich, was seine derzeitigen Pläne in Kanada, das langfristige Potenzial des kanadischen Markts und die gute Positionierung von Canopy im Hinblick auf erfolgreiche Geschäfte angeht, auch wenn der Markt sich weiterentwickelt. Für den Markt in den Vereinigten Staaten entwickelt unser Team schon seit einiger Zeit eine Reihe von qualitativ hochwertigen CBD-Produkten und Pläne zum Produktmarketing. Zudem arbeite es an der Sicherung der nötigen Produktionsressourcen, um Produkte bis zum Ende dieses Geschäftsjahrs auf den US-Markt zu bringen. Das Unternehmen hat ein breites Produktangebot im CBD-Segment entwickelt, wozu auch Hautpflege- und Kosmetikprodukte, Cremes für Lokalanwendungen, Verdampfer-Produkte, Getränke, Lebensmittel, Öle und Softgels gehören, und seine Pläne, noch in diesem Geschäftsjahr CBD-Produkte auf den Markt zu bringen, entwickeln sich wie erwartet. Das Unternehmen arbeitet bereits seit Januar dieses Jahres daran, eine robuste und ausbaufähige Lieferkette zu bestimmen und vertraglich zu fixieren, um CBD-Produkte auf den Markt bringen zu können. Neben den tausenden Hektar, auf denen in den Vereinigten Staaten Hanf angebaut wird, hat das Team in den USA bereits erhebliche Mengen an pflanzlichem Hanf für die Verarbeitung beschafft. Ab dem nächsten Geschäftsjahr soll die Lieferkette des Unternehmens ausgebaut werden. Hier kommen unternehmenseigene Ressourcen, wie etwa bei Extraktion und Produktion, an den Anlagen des Unternehmens in Kirkwood, New York, wie auch zusätzliche Fertigungsanlagen für die Produktion von Verdampfer-Produkten und Getränken an ausgewählten Standorten in den Vereinigten Staaten zum Einsatz. Das Unternehmen hat bereits mit den Arbeiten an diesen Anlagen begonnen, auch wenn noch nicht alle Standorte bekannt gegeben worden sind. Damit ein neues CBD-Geschäft in den Vereinigten Staaten aufgebaut werden kann, hat das Unternehmen erhebliche „Pre-Revenue“-Investitionen in den Aufbau eines starken Teams getätigt und während der letzten beiden Quartale Niederlassungen in Kalifornien und Colorado eingerichtet

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. Weitere Niederlassungen sollen in Illinois und New York eröffnet werden. Für die Expansionspläne in den USA und weltweit wurden von der Muttergesellschaft weitere erhebliche Mittel zur Verfügung gestellt, was sich unten bei den Verlusten beim bereinigten EBITDA unter dem Posten Aufwendungen für Betriebs- und Konzernverwaltung widerspiegelt. Zusammenfassung der
Finanz- und
Betriebsergebnisse für
das erste Quartal des
Geschäftsjahrs 2020
Q1 Q1 %
(Alle Angaben in 2020 2019 Veränderung
Millionen CAD, sofern
nicht anders
ausgewiesen)
Bruttoumsatz1 $ 103,4 $ 25,9 299%
Nettoumsatz2 $ 90,5 $ 25,9 249%
Bruttomarge in 15% 43% -28%
Prozent, ohne
Berücksichtigung des
Fair Value bei den
Vertriebskosten3
Betriebskosten4 $ 229,2 $ 72,7 215%
Bereinigtes EBITDA 5 $ (92,0) $ (22,5) 309%
Wie folgt zugewiesen:
– Aufwendungen für $ (57,8) $ (11,6) 398%
Betriebs- und
Konzernverwaltung
– Strategische $ (18,0) $ (1,9) 847%
Investitionen und
Geschäftsentwicklung
– Stillgelegte oder $ (16,2) $ (9,0) 80%
nicht ausgelastete
Anlagen
Verlust aus dem $ (1.176,4) $ – NA
Erlöschen von
Optionsscheinen6
Nettoverlust $ (1.281,2) $ (91,0) 1308%
Geerntete Kilogramm 40.960 9.685 323%
(Kilogramm)
Lagerbestand und $ 496,6 $ 341,1 46%
biologische
Vermögenswerte
Barbestand, $ 3.140,9 $ 4.515,0 -30%
zahlungswirksame
Mittel und handelbare
Wertpapiere
NA = Nicht
aussagekräftig
1Umfasst Anpassungen
bei den sonstigen
Umsätzen, was hier die
Schätzung des
Unternehmens von
variablen
Gegenleistungen meint,
die aus
Rückgaberechten
entstehen und in
erster Linie mit Ölen
und Gel-Kapseln
zusammenhängen.
2Umfasst Anpassungen
bei den sonstigen
Umsätzen und die
Auswirkung der
Anpassungen bei den
sonstigen Umsätzen auf
die Verbrauchssteuer.
3Bruttomarge in
Prozent, ohne
Berücksichtigung des
Fair Value bei den
Vertriebskosten, ist
eine nicht
IFRS-pflichtige
Angabe. Siehe nicht
IFRS-pflichtige
Angaben unten.
4Umfasst insgesamt
100,1 Millionen CAD
für aktienbasierte
Vergütungsaufwendungen
sowie Abschreibungen
und
Wertberichtigungen,
die zu den nicht
zahlungswirksamen
Aufwendungen gehören.
5Das bereinigte EBITDA
ist eine nicht
IFRS-pflichtige
Angabe. Siehe nicht
IFRS-pflichtige
Angaben unten.
6Steht im Zusammenhang
mit einem nicht
zahlungswirksamen
Verlust aus der
Auflösung von
Optionsscheinen, die
von Constellation auf
Grundlage der
Ergänzung zum Investor
Rights Agreement
zwischen Canopy Growth
und Constellation
gehalten wurden. Höhepunkte beim
Umsatz im ersten
Quartal des
Geschäftsjahrs 2020
Q1 Q1 %
(In Millionen CAD) 2020 2019 Veränderung
Umsatz kanadischer $ 50,4 $ – NA
Freizeit-Cannabis –
Business-to-Business1
Umsatz kanadischer $ 10,6 $ – NA
Freizeit-Cannabis –
Business-to-Consumer
Umsatz kanadischer $ 13,1 $ 21,3 -38%
Medizinal-Cannabis
Bruttoumsatz $ 74,1 $ 21,3 248%
kanadischer Cannabis
Umsatz $ 10,5 $ 3,4 209%
internationaler
Medizinal-Cannabis
Bruttoumsatz Cannabis $ 84,6 $ 24,7 243%
Sonstige Umsätze $ 18,8 $ 1,2 1467%
Bruttoumsatz $ 103,4 $ 25,9 299%
Verbrauchssteuern2 $ 12,9 $ – NA
Nettoumsatz $ 90,5 $ 25,9 249%
1Umfasst Anpassungen
bei den sonstigen
Umsätzen, was hier
die Schätzung des
Unternehmens von
variablen
Gegenleistungen
meint, die aus
Rückgaberechten
entstehen und in
erster Linie mit Ölen
und Gel-Kapseln
zusammenhängen.
2Verbrauchssteuern
meint den
Nettobarwert der
Auswirkung aus den
Anpassungen bei den
sonstigen Umsätzen

eine bestehende gmbh kaufen Unternehmenskauf gmbh kaufen 34c

. Höhepunkte bei den
Produktverkäufen
im ersten Quartal
des Geschäftsjahrs
2020
Q1 Q1 %
(Alle Angaben in 2020 2019 Veränderung
Millionen CAD,
sofern nicht
anders
ausgewiesen)
Freizeit-Cannabis
Verkauf von 7.673 – NA
Trockencannabis
(Kilogramm)
Umsatz Trockencannabis $ 60,8 $ – NA
Verkäufe bei 1.387 – NA
Cannabis-Öl und
Softgels
(Kilogramm-Äquivalente)
Umsatz Cannabis-Öl und $ 0,2 $ – NA
Softgels1
Medizinal-Cannabis
Verkauf von 807 2.244 -64%
Trockencannabis
(Kilogramm)
Umsatz Trockencannabis $ 7,2 $ 18,4 -61%
Verkäufe bei 682 451 51%
Cannabis-Öl und
Softgels
(Kilogramm-Äquivalente)
Umsatz Cannabis-Öl und $ 16,4 $ 6,3 160%
Softgels
1Umfasst
Anpassungen bei
den sonstigen
Umsätzen, was hier
die Schätzung des
Unternehmens von
variablen
Gegenleistungen
meint, die aus
Rückgaberechten
entstehen können

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. Canopy Growth verkaufte 10.549 Kilogramm und Kilogrammäquivalente im ersten Quartal des GJ 2020, was einem Anstieg um 13 % gegenüber dem vierten Quartal des GJ 2019 entspricht. Das Unternehmen erzielte im ersten Quartal des GJ 2020 durch den Verkauf von Produkten in Form getrockneter Blüten auf dem kanadischen Markt für Freizeit-Cannabis einen Bruttoumsatz in Höhe von 60,8 Millionen CAD, was beim Verkauf von getrockneten Blüten gegenüber dem vierten Quartal des GJ 2019 einem Anstieg um 88 % entspricht

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. Der Verkauf von Trockencannabis in ersten Quartal des GJ 2020 umfasst auch den Verkauf von 1,4 Millionen verbrauchsfertigen Hanf-Produkten mit größeren Margen, der 9,7 Millionen CAD – bzw. 16 % – unseres Gesamtumsatzes beim Freizeit-Cannabis ausmachte. Das Unternehmen erzielte auf dem Markt für Medizinal-Cannabis im ersten Quartal des GJ 2020 einen Bruttoumsatz von insgesamt 23,6 Millionen CAD, wobei 16,4 Millionen CAD bzw. 70 % des Bruttoumsatzes beim Medizinal-Cannabis durch den Verkauf von Ölen generiert wurden. Der Verkauf von Ölen auf dem Markt für Medizinal-Cannabis umfasst die Verkäufe durch die Tochtergesellschaft C3 sowie die traditionellen Endprodukte im Bereich Öle und Softgels

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. Der Verkauf von getrockneten Blüten macht 7,2 Millionen CAD vom Bruttoumsatz beim Medizinal-Cannabis aus. Wir haben während des ersten Quartals des GJ 2020 den Lagerbestand nach Produktform, Cannabisstrang und der geschätzten direkt verfügbaren Menge nach Provinz und Territorium mit den jüngsten Trends bei der Nachfrage und den Verkäufen auf dem Markt für Freizeit-Cannabis abgeglichen, um sicherzustellen, dass die in unserer Lieferkette durchgeführten Anpassungen den Kaufpräferenzen der Konsumenten von Freizeit-Cannabis entsprechen. Das Ergebnis dieses Abgleichs führte bei uns zu der Überzeugung, dass auf bestimmten Märkten das Risiko eines Überangebots bei bestimmten Öl- und Softgel-Formaten bestehen könnte, was zumindest teilweise auf unvollständige Einzelhandelsplattformen in den meisten Provinzen zurückzuführen ist

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. Auf dieser Bewertungsgrundlage haben wir die variablen Gegenleistungen, die aus Rückgaberechten entstehen können, auf einen Betrag in Höhe von 8 Millionen CAD des Bruttoumsatzes geschätzt. Diesem Betrag steht eine zukünftig erwartete Rendite von 6,4 Millionen CAD, abzüglich der Netto-Verbrauchssteuer, gegenüber, wobei die erwartete Rendite beim Nettoumsatz berücksichtigt wurde. Überblick bei der Bruttomarge (ohne Berücksichtigung des Fair Value bei den Vertriebskosten) für das erste Quartal des Geschäftsjahrs 2020 (Siehe nicht IFRS-pflichtige Angaben) Die Bruttomarge ohne Berücksichtigung des Fair Value bei den Vertriebskosten lag im ersten Quartal des GJ 2020 bei 13,2 Millionen CAD und machte 15 % vom Nettoumsatz aus. Im Vergleich dazu lag die Bruttomarge ohne Berücksichtigung des Fair Value bei den Vertriebskosten im ersten Quartal des GJ 2019 bei 11,1 Millionen CAD bzw. 43 % des Nettoumsatzes. Die geringere prozentuale Bruttomarge im ersten Quartal des GJ 2020 ist in erster Linie der Veränderung bei den Betriebskosten in Höhe von 16,2 Millionen CAD zuzuschreiben

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. Hier geht es um die Anlagen, in denen noch kein Hanf angebaut wird bzw. noch keine Hanf-Produkte hergestellt werden oder deren Kapazitäten nicht ausgelastet waren, was sich bei den Anpassungen im Zusammenhang mit realisierbaren Nettowerten des Lagerbestands niedergeschlagen hat. Zudem gab es im ersten Quartal des GJ 2020 eine Veränderung beim Produktmix, weg von unter modernen Produktionsbedingungen hergestellten Produkten mit höheren Margen. Grund hier war eine Nivellierung bei den Lagerbeständen. Canopy wird auch weiterhin in die Fertigstellung unserer Anbau-Anlagen in Kanada, unser auf Hanf basierendes CBD-Geschäft und unsere modernen Produktionskapazitäten in Smiths Falls, Ontario, investieren, um auf die zweite Phase beim kanadischen Freizeit-Cannabis vorbereitet zu sein. Wir erwarten, dass sich unsere Bruttomargen in den nächsten Quartalen verbessern werden, sobald sämtliche Anbau- und Verarbeitungsanalgen in Betrieb sind und die geplanten Kapazitäten erreichen. Die den Umsatzkosten zugerechneten Kosten der Bestandsproduktion beliefen sich im ersten Quartal des GJ 2020 auf 77,3 Millionen CAD. Im Vergleich dazu lagen sie im ersten Quartal des GJ 2019 bei 14,8 Millionen CAD. Diese Ausgaben setzten sich vor allem zusammen aus den Kosten für die im Quartal verkauften Lagerbestände, Vertriebskosten und den Betriebskosten im Zusammenhang mit den Anlagen, in denen noch kein Hanf angebaut wird bzw. noch keine Hanf-Produkte hergestellt werden oder deren Kapazitäten nicht ausgelastet waren. Zusammenfassung der
Betriebskosten im
ersten Quartal des
Geschäftsjahrs 2020
Q1 Q1 %
(In Millionen CAD) 2020 2019 Veränderung
Vertrieb und Marketing $ 45,1 $ 17,3 161%
Forschung und $ 8,5 $ 0,8 963%
Entwicklung
Gemein- und $ 62,3 $ 19,6 218%
Verwaltungskosten
Kosten für $ 13,2 $ 1,9 595%
Akquisitionen
Aktienbasierte $ 87,3 $ 30,1 190%
Vergütungsaufwendungen1
Abschreibungen und $ 12,8 $ 3,0 327%
Wertberichtigungen1
Gesamt $ 229,2 $ 72,7 215%
1Aktienbasierte
Vergütungsaufwendungen
sowie Abschreibungen
und Wertberichtigungen
gehören zu den nicht
zahlungswirksamen
Aufwendungen. Der Anstieg bei den Kosten für Vertrieb und Marketing im ersten Quartal des GJ 2020 gegenüber dem Vergleichszeitraum geht in erster Linie auf eine vergrößerte Belegschaft zurück. Hier schlagen der Ausbau des Netzwerks an Einzelhandelsläden in Kanada, die unter den Marken Tweed und Tokyo Smoke laufen, die größere Mitarbeiterzahl im Bereich Marketing und Vertrieb zur Unterstützung des inländischen wie des internationalen Markts sowie Investitionen zur Steigerung der Markenbekanntheit und in die Verbraucheraufklärung über verschiedene Marketing- und Werbekampagnen zu Buche. Daneben investieren wir auch im Vorfeld, um gut auf Marketingkampagnen für den Beginn der zweiten Phase bei den Verbraucherprodukten im Segment Freizeit-Cannabis in Kanada und ebenso für CBD-Produkte in den Vereinigten Staaten vorbereitet zu sein. Entsprechende Maßnahmen auf beiden Märkten werden voraussichtlich noch vor Ende dieses Jahres durchgeführt

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. Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung im ersten Quartal des GJ 2020 stiegen gegenüber dem ersten Quartal des GJ 2019 aufgrund der Investitionen von Canopy Growth in neue Forschungs- und Entwicklungsmaßnahmen. Darin sind Kosten im Zusammenhang mit der Einstellung hoch ausgebildeter Wissenschaftler und Ingenieure in den Bereichen Forschung und Entwicklung für Verdampferprodukte, Pflanzengenetik, angewandte Technologien und klinische Forschung zu Cannabis-gestützten, medizinischen Behandlungsansätzen enthalten. Die neuen Bemühungen haben dazu geführt, dass für das Unternehmen höhere Kosten für Vergütungen anfielen. Zu nennen sind hier Löhne für die Teams, in denen die Forschungs- und Entwicklungsarbeit geleistet wird, Kosten im Zusammenhang mit der Entwicklung und Prüfung modernerer Produkte und Systeme sowie Kosten im Zusammenhang mit Tests und klinischen Studien für CBD-gestützte Gesundheitsprodukte für Menschen und Tiere durch externe Labors. Die Gemein- und Verwaltungskosten lagen im ersten Quartal des GJ 2020 höher als im ersten Quartal des GJ 2019. Gründe hierfür waren ein Anstieg bei den Ausgaben für bessere Kapazitäten im Rechnungswesen und bei der IT, höhere Kosten für die Einhaltung von gesetzlichen und behördlichen Vorgaben für börsennotierten Unternehmen sowie Verwaltungskosten, die mit dem Ausbau unserer Geschäftstätigkeit zusammenhängen. Gegenüber dem ersten Quartal des GJ 2019 stiegen die Kosten für Akquisitionen im ersten Quartal des GJ 2020 deutlich. Hier sind gesteigerte Aktivitäten bei Fusionen und Akquisitionen in diesem Berichtszeitraum, insbesondere die Umsetzung der geplanten Vereinbarung mit Acreage sowie der Abschluss der Übernahme von C3 und This Works, zu nennen. Der Anstieg bei den aktienbasierte Vergütungsaufwendungen geht in erster Linie auf die weiter gestiegene Zahl der Aktienoptionen zurück, die den Mitarbeitenden gewährt wurden. Der Grund hierfür ist vor allem die gestiegene Mitarbeiterzahl im Unternehmen von 1.400 zum 30. Juni 2018 auf rund 3

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.850 zum 30. Juni 2019. Die Zahl der im Umlauf befindlichen Aktienoptionen stieg von 19,0 Millionen zum 30. Juni 2018 auf 30,7 Millionen zum 30. Juni 2019. Darüber hinaus hat sich der beizulegende Zeitwert (Fair Value) zum Zuteilungsdatum der Aktienoptionen im Verlauf des letzten Jahres erhöht, was in erster Linie dem höheren Aktienkurs des Unternehmens zuzurechnen ist. Zusammenfassung des bereinigten EBITDA im ersten Quartal des Geschäftsjahrs 2020 (Siehe nicht IFRS-pflichtige Angaben) Das bereinigte EBITDA belief sich im ersten Quartal des GJ 2020 auf ein Minus von 92,0 Millionen CAD, worin sich die fortgesetzten Verluste in unseren Kerngeschäftsfeldern in Kanada und in Europa widerspiegeln. Zum Tragen kommt hier, dass wir uns als neues Geschäft, das eine völlig neue Branche bedient, vergrößern, dass wir in viele neue Märkte auf der ganzen Welt investieren, noch bevor irgendwelche Umsätze generiert werden können, und dass wir in Forschungs- und Entwicklungsmaßnahmen investieren, von denen wir überzeugt sind, dass diese für einen zukünftigen Mehrwert sorgen

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. In diesem Zusammenhang bauen wir ein Portfolio an geistigem Eigentum auf, das für die Generierung neuer Gewinne in der Zukunft eingesetzt werden kann. Das Unternehmen ist davon überzeugt, dass diese „Pre-Revenue“-Investitionen nötig sind, damit das Unternehmen auch auf lange Sicht in der Lage ist, den Shareholder Value deutlich und nachhaltig zu erhöhen. Der Nettobetrag der sonstigen Ausgaben lag im ersten Quartal des GJ 2020 bei 1,1 Milliarden CAD, im Vergleich zu 63 Millionen CAD im ersten Quartal des GJ 2019. Der Anstieg ist in erster Linie einem nicht zahlungswirksamen Verlust in Höhe von 1,2 Milliarden CAD aus der Auflösung von Optionsscheinen zuzurechnen

Vorrats GmbH geschäftsanteile einer gmbh kaufen neuer GmbH Mantel

. Diese wurden von Constellation Brands („Constellation“) auf Grundlage der Ergänzung zum Investor Rights Agreement zwischen Canopy Growth und Constellation gehalten. Zusammenfassung
der Erlöse im
ersten Quartal
des
Geschäftsjahrs
2020
Q1 Q1 %
(Alle Angaben 2020 2019 Veränderung
in Millionen
CAD, außer bei
Angaben zu
Aktien)
Bereinigtes $ (92,0) $ (22,5) 309%
EBITDA 1
Wie folgt
zugewiesen:
– Aufwendungen für $ (57,8) $ (11,6) 398%
Betriebs- und
Konzernverwaltung
– Strategische $ (18,0) $ (1,9) 847%
Investitionen und
Geschäftsentwicklung
– Stillgelegte oder $ (16,2) $ (9,0) 80%
nicht ausgelastete
Anlagen
Nettoverlust $ (1.281,2) $ (91,0) 1308%
Nettoverlust je $ (3,70) $ (0,40) 825%
Aktie
(unverwässert
und verwässert)
1Das bereinigte
EBITDA ist eine
nicht
IFRS-pflichtige
Angabe. Siehe
nicht
IFRS-pflichtige
Angaben unten. Zusammengefasste Bilanz und Kapitalflussrechnung für das erste Quartal des Geschäftsjahrs 2020 Der Wert der verfügbaren Bar- und zahlungswirksamen Mittel und der handelbaren Wertpapiere, den das Unternehmen zum 30. Juni 2019 ausweisen konnte, belief sich auf insgesamt 3,1 Milliarden CAD, ein gegenüber dem 31

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. März 2019 um 1,4 Milliarden CAD geringerer Wert. Die Barmittel wurden in dem Quartal hauptsächlich für die Übernahme von C3 und This Works (430,9 Millionen CAD), die für die Acreage-Kaufoption gezahlte Prämie (395,2 Millionen CAD) sowie die Finanzierung von Infrastruktur (211,8 Millionen CAD) unter Berücksichtigung des fortlaufenden Schuldendiensts und der Kosten im Zusammenhang mit den betrieblichen Verluste aufgewendet. Der Wert der Lagerbestände belief sich zum 30. Juni 2019 auf einen Betrag von 393,7 Millionen CAD (31

Gesellschaftsgründung GmbH firma kaufen gmbh kaufen mit guter bonität

. März 2019 – 262,1 Millionen CAD), darunter Endprodukte im Wert von 93,1 Millionen CAD und unfertige Erzeugnisse im Wert von 247,2 Millionen CAD. Des Weiteren beliefen sich die biologischen Vermögenswerte auf 102,9 Millionen CAD, die zusammen mit dem Lagerbestand insgesamt 496,6 Millionen CAD ausmachten. Vorkommnisse nach Abschluss des ersten Quartals des Geschäftsjahrs 2020 – Nach dem Ausscheiden von Bruce Linton als Co-Chief Executive
Officer des Unternehmens wurde Mark Zekulin am 2. Juli 2019 zum
alleinigen Chief Executive Officer und Rade Kovacevic zum
Präsidenten des Unternehmens ernannt. Die Suche nach einem Ersatz
für Mark Zekulin als Chief Executive Officer des Unternehmens wurde
in die Wege geleitet.
– Am 9. August 2019 gab das Unternehmen bekannt, dass es eine
Vereinbarung über den Kauf der restlichen, bislang nicht
gehandelten Aktien von Beckley Canopy Therapeutics („BCT“)
getroffen hat. BCT ist ein weltweit tätiges Forschungsunternehmen
im Bereich Medikamente auf Cannabinoid-Basis. Der Abschluss der
Transaktion unterliegt noch der behördlichen Genehmigung und
bestimmten weiteren Abschlussbedingungen. Der ungeprüfte Konzernabschluss- und Konzernlagebericht für den am 30. Juni 2019 zu Ende gegangenen Dreimonatszeitraum wird auf SEDAR veröffentlicht und unter www.sedar.com verfügbar sein. Als Basis für die Rechnungslegung im ungeprüften Konzernabschluss- und Konzernlagebericht werden Kanadische Dollar in Tausend angegeben, sofern nicht anders ausgewiesen

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. Nicht IFRS-pflichtige Angaben Die Bruttomarge in Prozent (vor Auswirkung des IFRS-Fair-Value auf die Vertriebskosten) ist eine wichtige betriebliche Finanzkennzahl, die nach IFRS keine normierte Bedeutung hat und mit ähnlichen von anderen Unternehmen präsentierten Finanzkennzahlen nicht vergleichbar ist. Diese Finanzkennzahl wird als Nettoumsatz abzüglich Bestandsproduktionskosten kalkuliert, die in den Vertriebskosten berücksichtigt werden, und kann anhand der in dieser Pressemitteilung präsentierten konsolidierten Erfolgsrechnung berechnet werden. Das bereinigte EBITDA ist eine in den IFRS nicht definierte Angabe, die nach IFRS keine normierte Bedeutung hat und mit ähnlichen von anderen Unternehmen präsentierten Finanzkennzahlen nicht vergleichbar ist. Das bereinigte EBITDA wird berechnet als Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Wertberichtigungen, aktienbasierten Vergütungsaufwendungen, Fair-Value-Änderungen und sonstigen zahlungsunwirksamen Positionen und wird weiter bereinigt, um übernahmebedingte Kosten zu beseitigen. Das Unternehmen rechnet das bereinigte EBITDA seinen Aufwendungen für Betriebs- und Konzernverwaltung, strategischen Investitionen und Geschäftsentwicklungen und den nicht in Betrieb befindlichen oder nicht ausgelastete Anlagen zu. Die Überleitung zum bereinigten EBITDA ist in dieser Pressemitteilung enthalten und unter „Bereinigtes EBITDA (nicht IFRS-pflichtige Angabe)“ („Adjusted EBITDA (Non-IFRS Measure)“) im Konzernlagebericht dargelegt, der auf SEDAR veröffentlicht wird. Informationen zum Webcast und zur Telefonkonferenz Das Unternehmen wird am 15. August ab 8.30 Uhr (US-Ostküstenzeit, ET) eine Telefonkonferenz und ein Audio-Webcast mit Mark Zekulin, CEO, und Mike Lee, CFO, veranstalten. Informationen zum Webcast
Ein Live-Audio-Webcast wird unter:
https://event.on24.com/wcc/r/2051231/A14492AD4B016E74A761B5AF588F79D4
zur Verfügung stehen

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. Informationen zur Telefonkonferenz
Kostenfreie Einwahlnummer: 1-888-231-8191
Internationale Einwahlnummer: (647) 427-7450
Konferenz-Kennnummer: 5299923 Informationen zur Aufzeichnung
Eine Aufzeichnung der Telefonkonferenz wird bis 23.59 Uhr (ET) am 15.
September 2019 per Telefon abrufbar sein.
Kostenfreie Einwahlnummer: 1-855-859-2056
Passwort für die Aufzeichnung: 5299923 Informationen zur Canopy Growth Corporation Canopy Growth (TSX:WEED, NYSE:CGC) ist ein weltweit führendes diversifiziertes Cannabis- und Hanfunternehmen, das verschiedene Marken und kuratierte Cannabissorten in Trocken-, Öl- und Softgelkapselformen anbietet. Canopy Growth bietet über seine Tochtergesellschaft Storz & Bickel GmbH & Co. KG zudem medizinisch zugelassene Vaporisatoren an. Von der Produkt- und Prozessinnovation bis zur Marktumsetzung – Canopy Growth verfolgt mit Leidenschaft das Ziel, eine führende Rolle zu spielen, und setzt sich dafür ein, mit immer mehr Produkten und Standorten in immer mehr Ländern Schritt für Schritt ein Weltklasse-Unternehmen für Cannabis aufzubauen. Das Unternehmen hat Niederlassungen in über einem Dutzend Ländern auf fünf Kontinenten. Die Medizinsparte des Unternehmens, Spectrum Therapeutics, widmet sich der Ausbildung von medizinischen Fachkräften, der Durchführung belastbarer klinischer Forschung und der Aufklärung der Öffentlichkeit über Cannabis und hat Millionen von Dollar in modernste, vermarktbare Forschung und den Ausbau von Schutzrechten investiert. Spectrum Therapeutics vertreibt eine Reihe von Vollspektrumprodukten, die es mithilfe des firmeneigenen farbcodierten Spectrum-Systems klassifiziert, sowie Dronabinol, mit einem einzelnen Cannabinoid-Wirkstoff, unter der Marke Bionorica Ethics. Das Unternehmen betreibt unter seinen preisgekrönten Markenbannern Tweed und Tokyo Smoke Einzelhandelsgeschäfte in ganz Kanada. Tweed ist eine weltweit geschätzte Cannabismarke, die sich durch ihre Konzentration auf Qualitätsprodukte und eine enge Beziehung zu ihren Kunden eine große loyale Anhängerschaft aufgebaut hat. Von unseren historischen Börsengängen an den Börsen in Toronto und in New York bis hin zu unserer anhaltenden internationalen Expansion ist unser ganzes Handeln bei Canopy Growth vom Stolz geprägt, den Shareholder Value dank unserer führenden Stellung in der Branche zu steigern. Dazu hat Canopy Growth Partnerschaften mit führenden Branchengrößen, wie den Cannabis-Ikonen Snoop Dogg und Seth Rogen, den bekannten Zuchtfirmen DNA Genetics und Green House Seeds und dem führenden Fortune-500-Alkoholanbieter Constellation Brands geschlossen, um nur einige zu nennen. Canopy Growth betreibt elf lizenzierte Cannabisproduktionsstätten mit einer Produktionsfläche von über 480.000 Quadratmetern (5,2 Mio. Quadratfuß), darunter rund 93.000 Quadratmeter (1 Mio. Quadratfuß) an GMP-zertifizierten Produktionsflächen. Weitere Informationen erhalten Sie unter www

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.canopygrowth.com Hinweis zu zukunftsgerichteten Aussagen Diese Pressemitteilung enthält „zukunftsgerichtete Aussagen“ im Sinne des United States Private Securities Litigation Reform Act von 1995 und „zukunftsgerichtete Informationen“ im Sinne der geltenden kanadischen Wertpapiergesetze. Häufig, aber nicht immer, können zukunftsgerichtete Aussagen und Informationen durch die Verwendung von Wörtern wie „plant“, „erwartet“ bzw. „erwartet nicht“, „wird erwartet“, „schätzt“, „beabsichtigt“, „sieht vorher“ bzw

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. „sieht nicht vorher“ oder „glaubt“ oder Abwandlungen solcher Wörter und Formulierungen erkannt werden, oder sie könnten nahelegen, dass bestimmte Handlungen, Ereignisse oder Ergebnisse erfolgen „können“, „könnten“, „würden“ oder „möglicherweise“ ergriffen, eintreten oder erreicht „werden“. Zukunftsgerichtete Aussagen oder Informationen beinhalten bekannte und unbekannte Risiken, Unsicherheiten und andere Faktoren, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen oder Errungenschaften von Canopy Growth oder seinen Tochtergesellschaften wesentlich von zukünftigen Ergebnissen, Leistungen oder Errungenschaften abweichen, die in den in dieser Pressemitteilung enthaltenen zukunftsgerichteten Aussagen oder Informationen zum Ausdruck gebracht oder impliziert werden. Zu Beispielen für derlei Aussagen zählen Aussagen bezüglich der Erwartungen des Unternehmens im Hinblick auf die Ernte im ersten Quartal des GJ 2020, der Erwartungen des Unternehmens im Hinblick auf einen zusätzlichen Bestand an Endprodukten, der im zweiten Quartal des GJ 2020 zum Kauf verfügbar sein wird, hinsichtlich der Markteinführung von CBD-Produkten bis zum Ende des GJ 2020, der beschleunigten Marktexpansion für Acreage, der erwarteten Vorteile, welche die Umfirmierung von Spectrum Therapeutics für den Marktanteil des Unternehmens birgt, hinsichtlich der potenziellen Möglichkeit der Cannabisproduktion in Europa und der voraussichtlich erhöhten Verfügbarkeit kanadischer und dänischer Produkte sowie der voraussichtlichen Absatzsteigerung durch Storz & Bickel, hinsichtlich der Erwartung, dass die Anlagen in den kommenden Monaten voll betriebsfähig sein werden und neue CBD-Konsumgüter und -Marken im Geschäftsjahr 2020 eingeführt werden und hinsichtlich der Zeitplanung für die Durchführung der Transaktion mit Acreage. Risiken, Unsicherheiten und andere Faktoren, die mit zukunftsgerichteten Informationen verbunden sind, können dazu führen, dass tatsächliche Ereignisse, Ergebnisse, Leistungen, Aussichten und Chancen wesentlich von denjenigen abweichen, die in diesen zukunftsgerichteten Informationen zum Ausdruck gebracht oder implizit werden, einschließlich der Änderungen von Gesetzen, Regulierungen und Richtlinien; Einhaltung von Gesetzen; internationale Gesetze; betriebliche, regulatorische und andere Risiken; Umsetzung der Geschäftsstrategie; Wachstumsmanagement; Prognoseunsicherheit; Abhängigkeit von Lizenzen; inhärente Risiken des Agrargeschäfts; Verträge mit den Regierungen der Provinzen/Territorien; Einschränkungen bei der Produktvermarktung; inhärente Risiken von Übernahmen und Investitionen; Expansion in ausländische Gerichtsbarkeiten; gesetzliche Vorschriften; Cannabis als geregelter Stoff in den USA; Risiken des Agrargesetzes (Farm Bill); Annahmen bezüglich der Fähigkeit der Parteien, rechtzeitig und zu zufriedenstellenden Bedingungen die notwendigen behördlichen und gerichtlichen Genehmigungen für die Transaktion mit Acreage zu erhalten; und solcher Risiken, die in dem Informationsrundschreiben der Geschäftsführung des Unternehmens vom 17. Mai 2019 sowie im jährlichen Informationsschreiben des Unternehmens vom 27. Juni 2018 enthalten sind, das bei den kanadischen Wertpapieraufsichtsbehörden eingereicht wurde und auf dem Emittentenprofil des Unternehmens bei SEDAR unter www.sedar.com verfügbar ist. Die Leser werden darauf hingewiesen, dass die vorstehende Liste von Faktoren nicht abschließend ist. Obwohl das Unternehmen der Überzeugung ist, dass die Annahmen und Faktoren, die bei der Erstellung der zukunftsgerichteten Informationen oder zukunftsgerichteten Aussagen in dieser Pressemitteilung verwendet wurden, angemessen sind, sollte kein unverhältnismäßiges Vertrauen in diese Informationen gesetzt werden, und es kann nicht garantiert werden, dass diese Ereignisse in den angegebenen Zeiträumen oder überhaupt eintreten werden. Die in dieser Pressemitteilung enthaltenen zukunftsgerichteten Informationen und zukunftsgerichteten Aussagen beziehen sich auf das Datum dieser Pressemitteilung und das Unternehmen übernimmt keine Verpflichtung, diese zukunftsgerichteten Informationen oder zukunftsgerichteten Aussagen öffentlich zu aktualisieren, um neue Informationen, nachfolgende Ereignisse oder sonstiges wiederzugeben, es sei denn, dies wird durch geltende Wertpapiergesetze vorgeschrieben. CANOPY GROWTH CORPORATION
ZWISCHENBERICHT ZUM
KONZERNABSCHLUSS NACH
EINZELNEN BILANZPOSTEN
UNGEPRÜFT 30

gmbh kaufen ohne stammkapital Firmenmantel gmbh kaufen in der schweiz

. Juni 31. März
(in tausend CAD angegeben) 2019 2019
Aktiva
Umlaufvermögen
Barbestand und $ 1.816.632 $ 2.480.830
zahlungswirksame Mittel
Handelbare Wertpapiere 1.324.255 2.034.133
Außenstände 102.766 106.974
Biologische Vermögenswerte 102.908 78.975
Lagerbestand 393

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.738 262.105
Aktive 124.042 107.123
Rechnungsabgrenzungsposten
und sonstiges
Umlaufvermögen
3.864.341 5.070.140
Investitionen in 113.321 112.385
Beteiligungen nach der
Equity-Methode
Sonstige finanzielle 746

gmbh kaufen hamburg Vorratsgründung gmbh kaufen mit arbeitnehmerüberlassung

.691 363.427
Vermögenswerte
Immobilien, Anlagen und 1.429.285 1.096.340
Ausrüstung
Immaterielle 528.607 519.556
Vermögenswerte
Firmenwert 1.931.915 1.544.055
Sonstiges langfristige 31.391 25.902
Vermögenswerte
$ 8.645.551 $ 8.731.805
Passiva
Kurzfristige
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus $ 256.819 $ 226

geschäftsanteile einer gmbh kaufen gmbh kaufen berlin firma kaufen

.533
Lieferungen und Leistungen
sowie Rückstellungen
Kurzfristig fälliger 18

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.288 103

gmbh kaufen hamburg gesellschaft kaufen in der schweiz übernehmen

.716
Anteil an langfristigen
Schulden
Sonstige kurzfristige 97.647 81.414
Verbindlichkeiten
372.754 411

Mantelkauf gmbh grundstück kaufen gmbh geschäftsanteile kaufen

.663
Langfristige 787.508 842.259
Verbindlichkeiten
Latente Steuerschulden 104.118 96.031
Kreditverbindlichkeiten 1

gmbh mantel kaufen wikipedia gesellschaft kaufen berlin gmbh gesellschaft kaufen arbeitnehmerüberlassung

.274.972 –
für Aktienrückkauf
Sonstige langfristige 212.989 140.404
Verbindlichkeiten
2.752.341 1.490.357
Eigenkapital
Grundkapital 6.074.786 6.026.618
Sonstige Rücklagen 2.902.704 1.673

gmbh mit 34c kaufen kleine gmbh kaufen firmenanteile gmbh kaufen

.472
Kumulierte sonstige (34.057) 28.630
zusammengefasste Erträge
Defizit (3

gmbh mit 34c kaufen firma kaufen gmbh kaufen

.334.686) (777.087)
Canopy Growth Corporation 5.608.747 6.951.633
zuzurechnendes
Eigenkapital
Minderheitsbeteiligungen 284.463 289.815
Summe Eigenkapital 5.893.210 7.241.448
$ 8

gmbh kaufen preis Deutschland gmbh auto kaufen leasen

.645.551 $ 8.731.805 CANOPY GROWTH
CORPORATION
ZWISCHENBERICHT ZUR
KONZERN-ERFOLGSRECHNUNG
FÜR DIE
DREIMONATSZEITRÄUME MIT
ENDE ZUM 30. JUNI 2019
UND 2018
UNGEPRÜFT 30. Juni 30. Juni
(Angegeben in tausend 2019 2018
CAD, außer bei Angaben
zu Aktien)
Umsätze $ 103.391 $ 25.916
Verbrauchssteuern 12.909 –
Nettoumsatz 90.482 25.916
Den Umsatzkosten 77.313 14.832
zugerechnete Kosten der
Bestandsproduktion
Bruttomarge vor den 13.169 11.084
unten genannten Posten
Veränderung beim Fair 46.130 26.388
Value von biologischen
Vermögenswerten,
einschließlich verkaufte
Lagerbestände und
sonstige Kosten beim
Lagerbestand
Unrealisierter Gewinn (139.019) (57.289)
durch Veränderung beim
Fair Value von
biologischen
Vermögenswerten
Bruttomarge 106.058 41.985
Vertrieb und Marketing 45.096 17.266
Forschung und 8.474 756
Entwicklung
Gemein- und 62.271 19.588
Verwaltungskosten
Kosten für Akquisitionen 13.182 1.884
Aktienbasierte 77.081 23.072
Vergütungsaufwendungen
Aktienbasierte 10.281 7.095
Vergütungsaufwendungen
im Zusammenhang mit
wichtigen Akquisitionen
Abschreibungen und 12.779 3.030
Wertberichtigungen
Betriebskosten 229.164 72.691
Verlust aus (123.106) (30.706)
Geschäftstätigkeit
Verlust aus dem (1.176.350) –
Erlöschen von
Optionsscheinen
Sonstige Erträge 32

Aktiengesellschaft gmbh kaufen vertrag Kapitalgesellschaft

.621 (62.995)
(Ausgaben), Netto
Summe der sonstigen (1.143.729) (62.995)
(Ausgabe) Erträge, netto
Verlust vor (1.266.835) (93.701)
Ertragsteuern
(Aufwendungen) (14

zu verkaufen firma kaufen gesellschaften

.333) 2.723
Rückzahlungen von
Ertragsteuern
Nettoverlust $ (1.281.168) $ (90.978)
Nettoverlust entfallend
auf:
Canopy Growth $ (1.283.055) $ (80.277)
Corporation
Minderheitsbeteiligungen 1.887 (10.701)
$ (1

GmbH als gesellschaft kaufen Anteilskauf gmbh kaufen preis

.281.168) $ (90.978)
Nettoverlust je Aktie,
unverwässert und
verwässert
Nettoverlust je Aktie: $ (3,70) $ (0,40)
Gewichtete 346.779.156 200

insolvente gmbh kaufen gesellschaften Deutschland

.160.740
durchschnittliche Anzahl
der ausstehenden
Stammaktien: CANOPY GROWTH
CORPORATION
ZWISCHENBERICHT ZUM
KONZERNABSCHLUSS FÜR
CASHFLOWS
FÜR DIE
DREIMONATSZEITRÄUME MIT
ENDE ZUM 30. JUNI 2019
UND 2018
UNGEPRÜFT 30. Juni 30. Juni
(in tausend CAD 2019 2018
angegeben)
Netto-Zufluss (Abfluss)
von Barmitteln im
Zusammenhang mit den
folgenden Aktivitäten:
Geschäftsbetrieb
Nettoverlust $ (1.281.168) $ (90.978)
Anpassungen für:
Wertminderungen bei 16.226 3.661
Immobilien, Anlagen und
Ausrüstung
Abschreibungen auf 7

gmbh kaufen 1 euro gesellschaft firmenanteile gmbh kaufen

.165 2.632
immateriellen
Vermögenswerte
Anteil des Verlusts 1

GmbH gmbh gesellschaft kaufen firmenanteile gmbh kaufen

.833 2

GmbH Kauf gmbh kaufen was beachten gmbh kaufen mit arbeitnehmerüberlassung

.569
durch
Kapitalbeteiligungen
Veränderung beim Fair 46.130 26.388
Value von biologischen
Vermögenswerten,
einschließlich verkaufte
Lagerbestände und
sonstige Kosten
Unrealisierter Gewinn (139.019) (57.289)
durch Veränderung beim
Fair Value von
biologischen
Vermögenswerten
Aktienbasierte 87.362 30.951
Vergütungen
Sonstige Vermögenswerte – (3.120)
Verlust aus dem 1.176.350 –
Erlöschen von
Optionsscheinen
Sonstige Erträge und (21.400) 58.152
Ausgaben
Ertragsteueraufwendungen 14

gmbh kaufen steuern aktiengesellschaft gmbh kaufen hamburg

.333 (2.951)
Nicht zahlungswirksame 2.834 834
Fremdwährungen
Veränderungen bei den (68.936) (38.490)
Posten zum nicht
zahlungswirksamen
betrieblichen
Umlaufvermögen
Für Geschäftsaktivitäten (158.290) (67.641)
eingesetzte
Netto-Barmittel
Investitionen
Käufe von und (211.824) (153.654)
Anzahlungen für
Immobilien, Anlagen und
Ausrüstung
Kauf von immateriellen (1.768) (2.815)
Vermögenswerte
Rückkauf (Kauf) 687.818 (1.212)
handelbarer Wertpapiere
Investitionen in (2.824) (3.500)
Beteiligungen nach der
Equity-Methode
Investitionen in (29.414) (21.759)
sonstige finanzielle
Vermögenswerte
Gezahlte Prämie für (395.190) –
Acreage-Kaufoption
Abfluss von (430.948) (41)
Netto-Barmitteln für die
Akquisition von
Tochtergesellschaften
Veränderungen bei (21.447) –
Verbindlichkeiten im
Zusammenhang mit
Akquisitionen
Für Investitionen (405

gmbh aktien kaufen GmbH gmbh kaufen ohne stammkapital

.597) (182.981)
eingesetzte
Netto-Barmittel
Finanzierungen
Zahlungen für die (74) (301)
Ausgabe von Aktien
Erlöse aus der Ausgabe 86 787
von Aktien durch Canopy
Rivers
Erlöse aus der Ausübung 16.077 1.758
von Aktienoptionen
Erlöse aus der Ausübung 427 133
von Optionsrechten
Aufnahme langfristiger – 600.000
Schulden
Kosten für die Aufnahme – (16.045)
langfristiger Schulden
Tilgung von (98.207) (374)
langfristigen Schulden
Nettobarmittel aus (für) (81.691) 585.958
Finanzierungsaktivitäten
Auswirkung der (18.620) –
Veränderung von
Wechselkursen auf den
Barbestand und
zahlungswirksame Mittel
(Abfluss) Zufluss von (664

Unternehmensgründung GmbH gmbh aktien kaufen gmbh mantel kaufen vorteile

.198) 335.336
Netto-Barmitteln
Barbestand und 2.480

gmbh kaufen ebay laufende gmbh kaufen Firmenmantel

.830 322.560
zahlungswirksame Mittel
zu Beginn des
Berichtszeitraums
Barbestand und $ 1.816.632 $ 657.896
zahlungswirksame Mittel
am Ende des
Berichtszeitraums Bereinigtes EBITDA 1Nicht Dreimonatszeitrum
IFRS-pflichtige Angabe mit Ende zum
(Angaben in tausend CAD) 30. Juni 2019 30. Juni
2018
Bereinigtes EBITDA
1Überleitung
Verlust aus $ (123.106) $ (30.706)
Geschäftstätigkeit – wie
dargelegt
IFRS-Fair-Value-Bilanzierung
im Zusammenhang mit
biologischen Vermögenswerten
und Lagerbestand
Veränderung beim Fair Value 46.130 26.388
von biologischen
Vermögenswerten,
einschließlich verkaufte
Lagerbestände und sonstige
Kosten
Unrealisierter Gewinn durch (139.019) (57.289)
Veränderung beim Fair Value
von biologischen
Vermögenswerten
(92.889) (30.901)
Aktienbasierte 87.362 30.951
Vergütungsaufwendungen
Kosten für Akquisitionen 13

gmbh gesellschaft kaufen münchen GmbH Kauf gmbh mit steuernummer kaufen

.182 1.884
Abschreibungen und 23.391 6.293
Wertberichtigungen (pro
Kapitalflussrechnung)
123

gesellschaft kaufen in österreich gmbh firmenwagen kaufen oder leasen gmbh kaufen mit schulden

.935 39.128
Bereinigtes EBITDA $ (92.060) $ (22.479)
1Bereinigtes EBITDA meint
das Ergebnis vor Zinsen,
Steuern, Abschreibungen und
Wertberichtigungen,
aktienbasierten
Vergütungsaufwendungen,
Fair-Value-Änderungen und
sonstigen
zahlungsunwirksamen
Positionen und wird weiter
bereinigt, um
übernahmebedingte Kosten zu
beseitigen.
gesellschaft Canopy Growth erzielt im ersten Quartal des Geschäftsjahrs 2020 mehr Umsatz dank einer Steigerung beim Verkauf von getrocknetem Freizeit-Cannabis um 94 Prozent -GmbH

gmbh anteile kaufen+steuer Rückreise dauert ewigAutofahrer aus Nordrhein-Westfalen auf dem HeimwegADAC Stauprognose für 23. bis 25. August

19.08.2019 – 09:41

ADAC

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München (ots) Die Heimreise aus dem Sommerurlaub wird auch an diesem Wochenende zu einem Geduldspiel. In Nordrhein-Westfalen, Teilen der Niederlande und mehreren anderen Nachbarländern enden demnächst die Ferien. Der Verkehr in Richtung Urlaubsgebiete hingegen lichtet sich spürbar. Die besonders belasteten Fernstraßen (beide Richtungen): – Fernstraßen zur und von der Nord- und Ostsee
– A 1 Puttgarden – Hamburg – Bremen
– A 1 / A 3 / A 4 Kölner Ring
– A 2 Hannover – Dortmund
– A 3 Passau – Nürnberg – Frankfurt – Köln
– A 5 Basel – Karlsruhe – Hattenbacher Dreieck
– A 6 Mannheim – Heilbronn – Nürnberg
– A 7 Füssen/Reutte – Würzburg – Hannover – Hamburg
– A 7 Flensburg – Hamburg
– A 8 Salzburg – München – Stuttgart
– A 9 München – Nürnberg – Berlin
– A 10 Berliner Ring
– A 45 Aschaffenburg – Gießen – Hagen
– A 61 Ludwigshafen – Koblenz – Mönchengladbach
– A 93 Inntaldreieck – Kufstein
– A 95/B 2 München – Garmisch-Partenkirchen
– A 96 München – Lindau
– A 99 Umfahrung München Auf den Fernstraßen im benachbarten Ausland haben die Urlaubsheimkehrer ebenfalls den Verkehr weiter fest im Griff. Zeitweise wird es nur stockend oder zähfließend vorangehen. Etwas besser sieht es in der Gegenrichtung aus. Es sind nicht mehr so viele Urlaubsnachzügler unterwegs wie in den Vorwochen. Zu den Problemstrecken zählen unter anderem Tauern-, Fernpass-, Brenner-, Karawanken- und Gotthard-Route. Entlang der österreichischen Inntal- und Brennerautobahn ist zudem wegen der Sperre von Ausweichrouten mit erhöhtem Verkehrsaufkommen zu rechnen. Eine detaillierte Übersicht über die Staufallen im Ausland gibt es unter => www.bit.ly/adac_staufallen_ausland. An den drei Autobahnübergängen Suben (A 3 Linz – Passau), Walserberg (A 8 Salzburg – München) und Kiefersfelden (A 93 Kufstein – Rosenheim) müssen sich Autofahrer auf Wartezeiten von über einer Stunde einstellen.
gmbh anteile kaufen+steuer Rückreise dauert ewigAutofahrer aus Nordrhein-Westfalen auf dem HeimwegADAC Stauprognose für 23. bis 25. August gmbh firmenwagen kaufen oder leasen

gmbh geschäftsanteile kaufen Aktualisierter Unfallatlas bietet Daten für 2018 – Berlin erstmals enthalten/Außerdem neu: Karten zu Unfällen von Güterkraftfahrzeugen

19.08.2019 – 08:00

Statistisches Bundesamt

gmbh geschäftsanteile kaufen Aktualisierter Unfallatlas bietet Daten für 2018 – Berlin erstmals enthalten/Außerdem neu: Karten zu Unfällen von Güterkraftfahrzeugen

Wiesbaden (ots) Wo passieren in meiner Stadt die meisten Verkehrsunfälle? Wo gab es Unfälle mit Verkehrstoten? Wo sind Fahrradfahrerinnen und -fahrer besonders häufig verunglückt? Diese Fragen beantwortet der interaktive Unfallatlas der Statistischen Ämter des Bundes und der Länder. Jetzt liegt die Aktualisierung mit den Unfalldaten von 2018 vor, die erstmals auch Ergebnisse für Berlin enthalten. Ebenfalls neu sind eigene Karten zu Unfällen von Güterkraftfahrzeugen wie zum Beispiel Lastkraftwagen. Der aktualisierte und erweiterte Unfallatlas zeigt jetzt Unfallhäufigkeiten und Unfallstellen von 13 Bundesländern (Baden-Württemberg, Bayern, Berlin, Brandenburg, Bremen, Hamburg, Hessen, Niedersachsen, Rheinland-Pfalz, Saarland, Sachsen, Sachsen-Anhalt und Schleswig-Holstein). Bei der nächsten Aktualisierung im Sommer 2020 werden voraussichtlich auch die Unfalldaten von Mecklenburg-Vorpommern, Nordrhein-Westfalen und Thüringen enthalten sein. Der Unfallatlas bietet einen regional tief gegliederten Überblick über Unfälle mit Personenschaden nach Straßenabschnitten sowie nach einzelnen Unfallstellen. Nutzerinnen und Nutzer können selbst auswählen, ob alle Unfälle oder nur Unfälle mit bestimmten Verkehrsmitteln angezeigt werden

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. Eine ergänzende Tabelle enthält Zusatzinformationen – zum Beispiel, ob es sich um einen Unfall mit Verkehrstoten, Schwer- oder Leichtverletzten handelt

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. Die dem Atlas zugrunde liegenden Daten sowie ausgewählte weitere Zusatzinformationen können als OpenData-Download (zum Beispiel in csv) heruntergeladen werden. Dieses Angebot richtet sich zum Beispiel an die kommunale Verkehrsplanung oder den Datenjournalismus, die dadurch regional tief gegliederte Unfalldaten für eigene Anwendungen mit anderen Daten kombiniert nutzen können. Die vollständige Pressemitteilung sowie weitere Informationen und Funktionen sind im Internet-Angebot des Statistischen Bundesamtes unter http://www.destatis.de/pressemitteilungen zu finden

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. Weitere Auskünfte: Statistik der Straßenverkehrsunfälle, Telefon: +49 (0) 611 / 75 48 52, www.destatis.de/kontakt
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